他的威信。这个权力有两，一是法律赋予你的权力，但有时法律给你的权力并不确保你就真有力量，比如古代有些儿皇帝就是这样；而一些人没有大职务，但却有很大的权力，这来源于人们内心的认同，来自这个人的经验、领导风格和人格魅力，比如很多宗教领袖或者氏族长老，有时没有法定权力，但他说一句话，底下人却会奋不顾去执行。其实在公司也是这样，一个领导者最好兼法律给你的运作空间和自己领导的风格，然后让追随者对你有信心，使这个权力成为发展事业的动力和方向。

东委派的董事长，如果不是创办人，最大的挑战就是怎么样建立自己的领导风格，建立法律以外的影响力和在团队当中的心地位。创业者形成的无形影响力经过多年自然形成，还是筛选竞争来的，两者有很大的差别。

不怎么样产生的董事长，只要不是创办人，挑战就比创办人还大。但是不任何一个团，创办人最终都会走掉。比如国有四五十任总统，华盛顿就了几年，但是他通过制度传承，保证国家有效运转，社会步，而不是依靠某一个人的带动发生传奇式的变化，所以要更多相信制，而不是个人。

嫁给不同的人，命运绝对不同

我认为董事长最难的一件事情是算别人算不清的账。我看见别人看不见的地方，就要决定，这就牵扯到算不清的账，因为你是投资未来，而很多人只要现在。比如我需要500亿建立城市，这叫投资未来，但我现在用这个钱也可以上买地、盖房，这叫现实。多数人会说后者赚多少钱能算清楚，这叫算得清楚的账；前者万一打漂怎么办？因此没人敢决策，因为算不清账。

云在10年前说让天下没有难的生意，当时没人相信，今天都信了，现在房、汽车什么都能在网上卖。我说立城市如何好，董事会、东响应的人不多，因为大家都只算能算得清的账，而对那属于未来算不清的账没有概念和把握。但是我心里对未来是清楚的。现在这个事情越来越靠谱，最近有风险投资跟，对公司的估值已经涨了10倍。这时，大家才慢慢觉得这事儿恐怕是真的了，要不然怎么有人投钱呢？于是跟随者就越来越多。

算这些算不清的账，就是算现在和未来。多数人会算现在。实现未来理想的中间环节是不确定的，谁愿意算未来呢？神才是算未来的，所以神永远在我们上；祖宗是算我们过去的，所以祖宗总埋在地下。另外每个人心里的未来也不一样，就会有争议。所以董事长面临的挑战是如何说服董事会，拿一分钱未来的事情，更多的钱现在的事情，从而在现在和未来之间好分。比如我们在新加坡研发中心、在公司培训，这是未来的事情，跟下挣钱没有直接关系。公司的领导人每天要算的很多事是在分资源的时候，把多少分给现在，多少分给未来，而”未来”两个字是没有时间的，有时候3、5年，有时候10年，比如对人的培养，什么时候见效呢？有的20年以后才见效。董事长在董事会里面，就是去未来的事情，推动公司未来。云说过：”明天很好，今天很残酷，后天更好，但是我们看不到明天就死亡了。”所以当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断过滤和决定。