散也未必好，比如像万科的权分散到最大东16%，当创办人还在的时候，没有问题，但是往后走，公司权力过于分散，形不成合力、主导，容易低于60分的决策，而且公司多用力，逐渐也会走下坡路，过去这样的事例非常多。所以合理的权结构应该避免两极化，就是过于分散和过于集中，而应该建立相对集中、统一协调、适度社会化的治理结构，保证公司有一个好的决策环境。

第二，公司要建立一整透明的制度。一个是对内透明，公司没有什么需要隐瞒大家的事情。比如我们8年前设立万通历史陈列馆，就是告诉大家第一桶金是怎么来的，否则大家会猜测所谓”原罪”，让人把创业者往坏里想。这在夫妻、朋友中间也是一样的理，你知他的信息越多，其实你越会把对方往好里想。如果把互不相识的两个男人放在黑屋里，他们就都可能会想着先下手为，会很容易打起来。所以在黑暗当中，人容易把事情或对方往坏里想。在对环境不明确的情况下，人有防卫本能，估风险；但透明条件下，人有安全，就可以良互动，甚至给予正面激励。

透明度很重要。比如我不上市公司董事长了，公司也要审计我，把结果就放在网上，让大家自己看。董事长的事情也在大家约束之下，包括我每次报销，大家可以看董事长是不是自律的。现在公司的财务、利益、关联易都很透明。一旦透明，就会获得信任，增凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。

对外也要透明，这样外对你也有诚信，别人看你不会往坏里想。最好的透明方法就是上市，有了法律制的透明义务，信息都要披，比如买房、资产置。上市公司的信用比不上市公司信用要，用不上市的票去银行抵押贷款，银行一般不借。但用上市公司票就可以从银行拿到贷款，因为除了可动以外，上市公司很重要一是透明。

公司对外的透明度还可以有效促内约束力的加，包括人的制度约束、德约束、行为约束，保证更好地执行制度和传承。人在黑屋里没人看见的时候，可以随意变换姿势，但是灯光一打开，你变姿势时就会觉得别扭，这叫自律，因为有德羞耻。越透明，不雅姿势越少。所以将公司置于完全透明的环境下，就可以减少多余动作，确保好的制度可以有效地传承。

公司需要把内制度和外社会的接纳理范围。公司作为一个组织除了盈利功能以外，还要满足别的功能。比如企业社会责任的功能，公益和盈利需要分开，不能又像公司又像慈善机构。一个组织越细分，它的功能协调越好，系统健康，组织生命力才越。单细胞的组织，生命力都很弱；或者多细胞组织很多功能混在一起，界限不清楚，也会很。有些民营企业，私人消费、捐款都从公司，公司就容易崩溃。

私人东不能在公司里拿钱消费，比如买房。你应该建立私人公司，以便和公众公司的业务分开，同时也应和公益的事情分开。私人业务可以相对不透明，跟上市公司不一样，个人兴趣可以放在私人公司去理。

私人跟合作伙伴等外系统的关系也要制度化、合约化，跟政府各门的外系统也应建立很好的接，这样企业的传承就不会受扰。

民营企业如果把自己的事业分成盈利事业、私人公司、公益事业这样三分，组织功能就比较完善了，系统之间才会有跟外世界的正常接。公益有公益的法律规范，私人有私人的游戏规则，上市公司有公众公司的规则。这样以后也不累，可以更多的事情。我现在发起了六个公益基金的活动，还能跑得过来。