企业治理有机毁人亡和人机分离两模式，第一结果通常是因为治理方法上了一儿事，公司就没了，比如牟其中的南德集团、胡志标的多集团。好的治理结构是人机分离模式，领导人事坐牢了，公司还在，甚至可能发展得更好。比如，它的创办人事了，但这家公司一直存在，市值还涨了，柳传志还对它增加了投资。再比如国，黄光裕状况，公司由别人打理，还在继续发展。这些都是上市公司，老板的权是受约束、透明的，这对财产的传承起决定的作用。

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再来看公司治理。财产从第一代往第二代传的时候，在公司治理方面也有很大风险。因为很多民营企业的制度、治理不像上市公司那么先、透明，多数比较传统。大分民营企业的决策模型、内治理结构和决策环境都是偏向大比例的私人权、集权或者家长制。这对公司财产的安全不好，它和透明有制约、相对分权的治理模型在决策上成功的概率是不一样的。假定你的治理结构完全私人化，私人占50%以上的份，属于集权决策模型，如果正确的决策100分满分算的话，那他经常会从负数90分到正数90分的决策，太跃，很不稳定，正确的概率不。比如真功夫集团创始人因为夫妻吵上法影响到公司决策，还有些大老板拿公司资金去行贿被抓等等。这就是因为公司是你的，你怎么决定都没人能拦你。

中国a最大的权过是因为离婚，当事人是孙陶然，他是蓝光标公司五个发起人之一，公司上市了，他拥有的权市值大概2、3亿，因为离婚，他把价值1亿多的权将近50%转到前妻名下，他前妻就成富婆了。全世界这故事非常多，每离一次婚就分一半，离两次婚基本就没财产可传了。万通以前有一个国员工叫米尔斯，越战的时候他在老挝打

这婚姻结构在中国老式家很普遍，比如台湾的王永庆有三个太太，现在王永庆家族的财产以三娘系为主，其他两个也都分一儿，财产就分散了。还有香港的”小甜甜”龚如心，她老公被绑架后失踪了，她经常和一个风先生在一起，她死之后这个风先生陈振聪拿着”遗嘱”来索要财产，结果打官司没成功，但是大的脸面都掉地下了，后来家里其他人把财产捐慈善了。

万通是上市公司，基本不会现这样的情况。第一，我没有动力，因为我在公司的份不足以让我冒这个险，我仅占30%以下的份，我冒险挣了钱，大家分70%，我就分30%，而坐牢百分百是我，我不会那么傻。第二，由于治理结构规范，我们有董事会、监事会、职业经理人，机构是完全透明的，公司设计的程我轻易拿不到钱。私人公司的老板可以拿10万、上百万现金去搞定人，但是我不行。所以权相对分散、透明的董事会加上合理治理、外监督，这样的公司财富往下传承财产的可能大一些，但大分民营企业不是这样的情况。

公司在良好的治理结构下，决策模型带来正确的概率相对会一些，多数情况下，所决策是60分到80分，最差的决策不低于60分，最好的决策不于80分，不会现大起大落的传奇，有利于连续的正向积累。万通自的发展就经历了两个阶段，从创业到盲目扩张时期犯了很多错误，我们把它纠正过来收拾净，大概是10年前，然后才到现在的治理环境：每天都有步，没什么特别伟大的事情，3、5年有儿大变化，比如上市、投资者来，一直是连续的正向积累，不毁灭或自杀式的决策。这模型让财富传承成功的概率相对大一儿。

第三，婚姻中的女人对财产的传递也是重要的制约因素。最近何鸿燊的故事引起很大反响，他有四个太太，最的是四姨太，大太太在财产问题上已经退了，不争了。二太太跟三太太联手对付四太太，所有豪门恩怨的故事其实都是重复的。如果老爷一蹬，财产就分成四份了，下边还有二十几个小孩，再往下分，就分没了。所以财产的传承跟婚姻有很大关系。

大概10%或者11%。但是如果你转移的方式方法不对，不仅传不下去，还要坐牢。资产转移到境外，作不好就违法，中国现在的法律是堵，中间会有风险。另外比如你把财产转国去了，国遗产税50%，比中国执法、税务还严，而且它在全球征税，就算以后你在中国炸个油饼，都得在国缴税。新加坡不是全球征税。最近新加坡大选，其中辩论最激烈的话题就是新移民给他们社会带来的挑战。台湾声称全球征税，但因为目前它是一个地区，并不是一个主权国家，所以实际没法征收。