好人就是买单，坏人就是抢劫

理想的背后其实涉及价值判断。好人喜对我们讲理想，比如领导、教授、国家领导人、人生导师；坏人都是在讲事，如怎样搞定人、怎样拿钱。

理想本包着价值判断，这个价值判断非常重要，首先是是非的判断，其次是德的裁量。我们每天碰到很多事，你得剪裁，确定好和不好、要和不要。比如很多人说民营企业行贿、受贿，我们为什么不这些坏事呢？这就是德判断在起作用。我觉得这件事是坏事，会妨碍我实现梦想，可能会在半上把我整死，就像踢球一样，裁判罚一个黄牌，我就局了，那我前面20年可就白辛苦了！所以不利于梦想实现的事就不。这样一剪裁，人生简单了，也轻松了。

那么怎么来决策呢？我的工作就是看别人看不见的地方，算那些算不清楚的账。比如说某件事我们优先跟谁合作，我们在cbd竞标期间，有天晚上许总问我两个竞标公司都好，怎么办？这有儿像《非诚勿扰》节目，我们要决定亮谁灯、灭谁灯。我说一个是看两家商务条件怎么提，另外一个考虑是看对方的企业质和价值观。在双方开的商务条件是一样的情况下，选不同的人合作未来结果会不一样。那两个竞标公司中，一个是民营主导的，一个是国有的，规模都一样，都很好，但是国有这家公司跟我们已经有很多业务合作，而且对我们一直很支持；另外一家民营企业，跟我们没有直接的业务，而且过去曾经在某些业务上有过一些误解。怎么选？我每天碰到的全是这事。这时价值观就会起重要作用了。我们要受人尊敬的民营企业，我认为民营企业更有生命力，未来更持久，而且民营企业还有一个特，老板不变，我们跟他们合作，未来10年、20年，这个人还在，正向优势会不断累积。国营机构好是很好，但如果换人了，这累积就可能会中断。所以我们就选民营。大家知我们是民营，我本价值观会更倾向于民营企业。

有一些事当下很难判断，比如说今天研发中心要不要设。我们每年在营业额里拿0.5%的钱搞研发，鼓励创新，但其他很多规模差不多的公司并没有设。还有商用不动产的未来怎么样，这事儿当下也不能看见结果。

其实一个公司不是

我们跟政府打，为得到好要不断钱。我们为了拿一个项目，已经了好几千万了，这跟相亲似的，本来我们只是想买一件新衣服，为了这件衣服搭了一支红，没想到红比衣服还贵。这也跟价值观有关，因为有些人、企业把钱用在暗，可能会节省一半成本；我们要好人，所以都在明，些公开的政府希望我们的事情，成本也就大了。

着。理想有时候会着你舍弃当下确定的利益、选择未来和不确定的方向，这样的人生自然会跟别人不一样。

人生最困扰的是满脑糨糊、是非观念太，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑战今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒来又后悔。这么多纠结闹心，这人生便是最不快乐的人生。最快乐的人生是价值观单一，比如信佛的人持斋、礼佛、自律，看见荤腥和女也不动心，他很容易就幸福了。有理想的人会把自己的生命简化。我们是追求理想、顺便赚钱，而不是追求金钱、顺便谈谈理想；理想在钱前边。我讲王石的故事，他创业很久一直把理想放在前面，钱放在第二位。这27年他算账的方法非常简单，就是有利于公司发展的事、有利于东的事、有利于自己成长的事放在第一位。因为理想，所以简单；因为简单，所以成功；因为成功，所以永远。

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董事长的决策就是在不确定的环境和不确定的数字中去一个确定的决策。在一个时空变化的未来当中，我们一个相对确定的决策，让企业能够度过这些不确定，走到理想的附近。这是一个非常困难的事情，最终只能靠价值观来引导。

我们现在跟猎公司打很多，他们不断猎来猎去的，很少谈理想，都在谈价钱。现在公司的老员工都是在价值观上比较接近，最后才谈钱的。有位老总在万通快20年了，从没跟我谈过钱，正因为这样，大家内心就很纯净，很开心。我跟他没什么私下的往，因为格不同，年龄有儿差距，社会关系、朋友圈不大一样，但是价值观一致，他始终埋往前走，顺便也没少赚钱。这就跟宗教信徒似的，我们一万通，就好比了这个庙，在这里大家念的经都是一样的，都把个人的钱财之事放到第二位。庙里的和尚每天不太谈钱的事，但外边来的客人要谈钱，于是放个功德箱随喜。所以价值观帮你选人、算账，帮你把一些复杂的事简单化，形成公司治理的方向。目标和价值观，两件事合起来叫理想。