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我这么有把握,主要是因为对孩
的了解。”由于她了解她的孩
,她就能够睿智地指导他们,并且确信他们会听她的话。许多父母把
教孩
与控制孩
混为一谈。睿智的、有权威的父母并不是直接去控制自己的孩
,而是控制住局面,以便让孩
能够轻松地学会控制自己。
女回报给父母的是真诚的信任和敬重,而不是害怕和反抗。
4.为孩
确定规则
你必须为孩
确定规则,同时又必须创造条件使得这些规则容易遵循。孩
们需要有划定的界限。没有界限,小孩
们就不能茁壮成长,甚至不能生存;他们的父母也会不得安宁。去了解、学习婴幼儿的
境,蹒跚学步的婴儿总是
力充沛的,富有探索的
神,这是他们的任务。而对环境
行控制是父母的任务,这包括两个方面:限定合理的范围以及提供环境,也就是说在家里营造一个环境,使得孩
们容易遵守大人给他们划定的限制。要
教一个满地
跑的幼儿,划定界限这一
分的任务就是要对快要惹上麻烦的、冒险探索的孩
说“不”;而提供环境这一
分的任务是为孩
安排一个不会发生危险的家
环境,让
心都闲不下来的小家伙们有一个玩耍和学习的安全场所。
5.期待孩
服从
教
孩
是否听你的话取决于你的态度,你指望他顺从你,他就会
到这一
;如果你放任他,他也就不容易听你的话。当我们问起那些听话的孩
的父母为什么他们的
女会服从
教时,他们都回答说:“因为我们期望他们听话。”这句话听起来很简单,可是许多父母都忽略了养育的这个基本
理。他们太忙了,他们的孩
“太任
”,他们这么找借
:“这只不过是一个特殊的成长阶段。”
在孩
们
生后的最初几年里,如果你不告诉他们,他们压
儿就不明白什么行为是可接受的、什么行为是不可接受的。
一天晚上,在一个小朋友们喜
去的餐馆里,我们观察到两个家
用截然不同的办法来
理同样的养育问题。一个家
2岁半的小女孩在座位的隔板上爬来爬去,一直不停,直到打搅了邻座的顾客。父母轻声地阻止她:“别这样!”但这并不能让爬个不停的小女孩停下来。显然,这个小女孩一
也不懂得这样爬来爬去是让人不可接受的,她得到的信息是:“我们希望你别再爬来爬去。但是你一定要爬,那是你的事,我们可不
。”另一个2岁半的男孩却得到了
本不同的信息,
了不同的行为。这个家
的父亲让孩
坐到他的
边,时不时与孩
谈几句,始终让他参与到全家的谈话中去。当这个小男孩开始爬来爬去的时候,他父亲
上就制止他,温和地把他抱回到自己的座位上。通过积极地引开孩
的注意力,并且既尊重孩
又对他加以限制,这个父亲向孩
传递了信息,让孩
知
大人希望他能够克制自己,不要爬来爬去,因为那样
会影响邻座的顾客。小男孩
得到的信息是:任何翻越隔板、爬过座位的
法都是不允许的,他把这个经历留存在了他的记忆当中,等下次他们再去餐馆时会回想起来,到时候他大概很少再会去爬过座位。
第二个家
的父亲是否表现
了对孩
行为的控制呢?答案是肯定的,而他的控制是理
的。如果把你的意志
加给孩
,期望他服从你的
教,而损害了亲
关系的话,那么你就是滥用了对孩
的控制。如果你
持要孩
对你顺从,并且帮助孩
好自己、控制自己,那么你就是在用一
良好的方式
教孩
,能够帮助孩
培养起内在的控制力。请你记住,孩
们需要有所限制,以免
到失去控制,而且他们也希望父母能够固守这些限制。他们会不断地试探这些限制的底线,看看你是否会毫不动摇地
持。假如你放弃了限制的底线,孩
就会
到焦虑不安,觉得没有一个人能够
有力地控制他。对于孩
来说,他会为此提心吊胆。
在下面的章节中,我们将教你如何在孩
上培养一
合作的态度,使他愿意对你顺从。此外,我们还将告诉你一些能够引起孩
注意力的窍门,以及如何让孩
的注意力保持足够长的时间,以使孩
能够理解你的想法。孩
只有在懂得了你对他说的话之后,才能照着你的话去
。为了使你的孩
成长为一个好相
的人,你必须设想他应该
有什么样的行为,然后帮助他去遵守这些行为。长大之后,孩
会为此而
谢你。