农科所的一位研究员说，我们单位现在还算有业务，但足有十年了没有搞一个像样的优良品。这不是科技人员不努力，而是我们的科技理念和信息、设施等远远滞后，搞品还不如引外来的优良品行推广来得快、效益。所以，于失业状态的科技人员只好呆在家里玩猫腻，在数字里成果。去年，有一个小域治理项目单位需要给上面些数字、夸大成绩，该单位就大价钱雇佣我们的技术人员下去调查，自然样得到的数字和项目区外的没有什么大的区别，显示不来这个项目实施几年取得的成就。这个单位鼓动我们的技术人员，大胆给新修基本农田上每亩增加一百公斤粮产量，就这样把效益一下算了上去。看到如此的成绩，省里和里也很兴，上面有领导提该项目应该申报技术步奖，于是，大家乘着东风又合伙起了这个“科研项目”，完全照路数有模有样地行了评审，请来的评委们看了里面的问题，但谁也不说，因为既然是人家请你来的，就说明自己被看得起，如果实话实说扫人家的兴后，就再也没人请你了。在这样的会上说上几句好话，有吃有喝受到抬举不说，还能拿五百块的评审费，这样又何乐而不为呢？最后这个来的小域治理技术项目竟然获得了省科技步二等奖。?

在这会场气氛的染下，一向不多言语的农业局长也激动地说，自己今天也放开一回，给郝书记说几句实话。地区农业系统现有职工两千四百多人，较上个世纪八十年代增加了二十几倍，其中中级技术人员占到百分之四十三，仅在局机关里就有近三百人，除了农科所还有那么几个品在培育外，其余人员基本上都在待岗状态。当然，我们每年也轰轰烈烈地集中搞几次工作，比如在每年四月份的科技宣传月里，组织个科技三下乡，几大篷车，在农业科技书籍里摘录一些如何蔬菜、选、施农药、防治病虫害的文章，印刷几万张传单到农村集市上一发，活动在电视上一放，这工作就算了。整顿机关作风以来，我们抓了学习和思想整顿，还买了比较先的电打卡机，使单位理走向了规范化的轨。但面临的最关键问题是，叫大家上班来什么？说句实话，自己当了七年的农业局长，除了应付地区的会议和活动外，真正的中心工作就是解决各个下属单位之间的利益矛盾，比如分办公室，调整内人事，解决职工福利待遇，盖楼房，买汽车，检查卫生，落实计划生育，还和别的单位争名夺利等等，我觉自己整个就像是一个社区领导。?

找了回来。大家对重返单位的情很，因为长时间呆在家里都已经快闷死了，到单位里还能和同事们说说话。当然对单位而言，上班就意味着多增加呀、电呀和其它日常生活的负担，何况大家又都没有事情可呢。”?

农业局的状况令郝智无言，次日，他到地区发展计划局，看到的又是另外一繁忙的景象。走每个科室，大家似乎都很忙碌，他问一个聚会神行电脑输的女同志在什么？她腼腆地微笑说，正在输窖资料。郝智看到这些资料十分详细，到了每个乡镇和村，甚至有分还写明窖主人的名字。刚要表扬这过细的工作态度，但转念一想计划局是宏观理单位，怎么得这么，就问这是怎么回事。那位女同志答，上要拨前年的款了，群众打一窖给他们补助六百元，现在先把资料输去便于统计，给拨款提供方便。郝智更是连连叹，这样的工作应该由利局和乡镇、村组来呀。

在随后计划局行的汇报会上，局长茹萍说，机关作风整顿以来，局里结合本职工作，提倡奉献神，同志们的工作情非常涨。大家加班加

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