我之所以采取所有这些措施，是要刻意避免重犯我前任的那些错误。在任何情况下，我

。我觉得应该让他知，在他在自己的军队中建立起有力的领导之前，我不打算再同他讨

力的领导。这一李本就没有到。所以，我想直截了当地告诉他：从他的国防长起，

持一致，我对第8集团军和南朝鲜军队的攻行动采取了适当的限制。我专门指示范弗里特

且还要亲自分别与第8集团军的各个军长、师长行商讨，这些人我都很熟悉。我希望自己

努力运用军事学术的基本原则，要力争用自已的方式、方法完成受领的任务。我

加的），要求武装“朝鲜大批赤手空拳但富有经验的人员”。他持说，他们始终都拥有这

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力。他希望，这支军队会一心期待着他发将侵者赶朝鲜最后一寸土地的号令。

前所的那样大权独揽。而且，对于一位远离战场的指挥官来说，在有他自己所信赖的能

军的声望和才给他以适当的行动自由，与此同时，对他的主要作战方案我仍然保留批

我相信此信送到了李的手中，不过却没有收到回音。

在接到华盛顿的有关最新任务和方针的扼要说明之前，为与上述带政策的明确指示保

大战的行动。范弗里特将军、驻远东海军司令乔伊海军中将和驻远东空军司令斯特拉特迈耶

反，我决计要采取在欧洲战场司空见惯的办法实施指挥，即我将据集团军司令范弗里特将

在作战指挥上（或者说，在任何战场的指挥上）的一个基本原则都是：指挥官要沉着镇定，要

明确决定，其中最要的一项决定是，避免采取任何可能扩大战争规模并而导致一场世界

统呈一封信，大意是：李的首要问题是保证其军队能有得

在定下决心的过程中，我总是牢记杜鲁门总统和参谋长联席会议向我传达的带政策的

每次都能象负责实行这些计划的军官一样，切实了解和熟悉有关情况。亲自了解到这些

准权与否决权。在分析这些作战方案时，我打算每次不仅要亲自与集团军司令本人商讨，而

将军，事先未经总批准不得在“怀俄明线”以外地区采取大规模作战行动。同时，我希

我作为战区司令是要由个人承担全责任的。

论装备更多的南朝鲜队的问题。他们已经毫无理地丢弃了许许多多十分缺的重要装备。

然而，这只不过是我当时遇到的一个很小的问题。而且，如前所述，我实在不忍心抱怨

人的看法，同时再掌握全其他的有关情况，我便可以定下正确的决心——对于这决心，

望，第8集团军司令在“犹他线”以外地区采取任何攻行动时都要提前向我报告。

的下属指挥官在现地指挥的情况下还企图抓住作战指挥权不放，我从不认为是正确的。相

人与范弗里特将军以及战场上其他军长们的关系。我无意象麦克阿瑟在我指挥第8集团军之

各级指挥官都存在着领导不力的严重问题，南朝鲜大队在战斗中一再失利便证明了这一

将军都接到了关于这一基本指导原则的通知，各位司令都表示充分理解并完全赞同这一原则。

接任联合国军最司令职务之后，萦绕在我脑际的问题在很大程度上是如何理好我本

大的人力资源，可是一直未能加以利用。

这位老斗士为建立一支由自由战士组成的士气昂、勇于献的典型军队而作的努

相反，他继续向我们施加压力（其中有些压力是由李的代理人和支持者通过国报刊施