轻症组病平均比率后面，40％的数字在他意料之中而又让他的思路越发清楚，而仅仅4天的轻症与重症病人住院天数的差距，更定了他心中的设想。

哪怕就是一例阑尾炎。

老主任曾经说过，一个医生的成长，除了天赋，也需要机遇。有时候这个机遇，就来自压力。

李波快速地将典型病例挑，整合综合数据，打开文档，敲上了‘关于设立轻症病组的建议’，其后，他一一列，诸如由备中级以上职称，经专业组组长和科主任教授审通过，任命轻症组组长，全面负责本组病人全过程的诊断理；轻症组组长

李波始终相信，这个世界，是个竞争的世界，但更是个合作的世界，当竞争与合作成良的平衡的时候，才会让最大分的人，事得更积极，整上，有个更有效率的环境。

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李波的手指在键盘上飞快地敲击，一组组与他方才猜测甚接近的数据印证了他的设想。

杨立新们，在能力上，是完全可以胜任这个承担常见病例全过程诊断治疗的责任的。而如今，当一个年轻的专业组长横在上，非但有所依赖，而且心理不平，于他们个人，于科室的气氛，都不好。

这是实话。

固然说，若最疑难的病例，危重的病人，依旧会在全科会诊，依旧会请示凌远和几位老主任，但是咨询与请示上级，作为主要负责人求会诊与拿着记录本记录上级意见照，那境界，完全不同。

换制度，以半年至一年时间为一任，有利对若中级职称医师的锻炼，一步化诊断作基本功，激发医师的主动与责任；而换制度，少于一年的时间，又可以保证轻症组负责医生在短时间的基本功，理能力化后，不至于脱离更更新技术的专业培训，并应酌情评价工作成绩，与职称考相联系，应采用综合评价系数，如专业组组长一样有在临床职称评定上加分的权利；对于所有住院医生，应换轻症组，担任更大份额的工作，给与年轻人更多的机会；关于一步保障轻症组工作安全，而不加大专业组负责主任的工作度，保障各组合理工作量和有效工作，应请不再担任专业组组长，平时临床与教学工作较轻松的教授，主任医师作为轻

到我们这里来切；这样的话，能不排长队吗？而长此以往，下级医院，能不一个切阑尾也不规范么？

那么，在自己的辖范围内，又何必阑尾，都要最后专业组组长签字，查房，才能院？更何况，医院责任问题，毕竟有目前医疗平相差过大，究竟各级医院是什么平，参差不齐，而在自己，自己的属下们的平，几乎每一个，自己都有清楚了解，把握。

周明在将一分区林林总总的工作与自己的时候说，1年之后我回来，你一定已经跟以前不同。必须自己主的觉，你考虑的方方面面，永远要比有个上级可请示的时候要周全。这样的一年，得上你有上级的3年5年。

若的想法在李波的脑里越发清晰，他快步回到电脑前，打开江淘传给他的近半年来普通外科所有病人的各项信息数据库。打开分析件，录命令，看着电脑屏幕上，结果栏列来的近半年来全普通外科所有病例分病的平均住院时间列表，缓缓拉动鼠标，扫过一组组数字，终于，他停下来，目光停留在阑尾炎一组上。他盯着那个8。8，轻轻击掌，然后又再拖动鼠标，选疝，甲状瘤，胆结石几组，同阑尾炎一起从分析件输页输到了文档里。李波盯着这几组疾病的平均住院天数好一阵，然后，再又回到全病数据库，将包括了这几组疾病在内的若疾病组标记了‘轻症’字样，把那本件使用说明翻了一阵，终于找到要用的指令，返回件编辑页面，录指令。

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