要是你在这本书里嗅到一丝自负的臭气，我想让你知，我的自负是有选择的。除开广告之外，我是一个可怜的笨。我读不了资产负债表，不会使用电脑，不会雪、打尔夫，也不会画画。但是一说到广告，《广告时代》（advertisingage）说我是“广告业的创意之王”。《财富》（fortune）发表过一篇关于我的文章，把文章的题目定为：“奥格威是个天才吗？”我要我的律师就那个问号起诉编辑。

地改善了他们的销售而谢我。我遇到了营销世界的大腕，他们说，他们把他们事业的成功归功于在他们起步的时候读了我的《一个广告人的自白》。

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现在，企业文化的观念已经不仅在国，也在英国，大大地人心了。弗朗西丝·凯尔恩克罗斯（francescairncross）在《经济学人》（theeconomist）上写，“成功的普遍特是有意识的对企业文化的创建”。

在第144页上，我写，“要是你的广告中包有回单，你希望有最大的回报，那就要把它安排在最上面的中间。”今天这条不对了，把你的回单安排在底的右边。

我们把我们的人当人看。他们有麻烦的时候——工作上，生病、酗酒等，我们帮他们的忙。

本书一没有说到企业文化，特别是广告公司的企业文化。1962年的时候，我本没有听到过企业文化，任何别人也没有。

我们的理系奇特、民主。我们不

一家最大的广告公司的领导最近对我说：“奥是世界上唯一一家有真正企业文化的广告公司。”可能是这一，比其他任何地方，让我们与我们的竞争对手有了区别。我是这样看待我们的文化的：

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在第152页上，我建议读者把他的电视广告的解说词限制在每分钟90个字之内。今天大家知的是，平均来说，每分钟200个字可以让你推销更多的产品。天市场摆摊的懂得这一，所以他们讲话很快。

关于电视广告的第8章是不够充分的。我只能用这样的借，在1962年，在电视上什么有效什么没效，大家知得很少。你可以在1983年皇冠版公司版的我的《奥格威谈广告》1里找到后来的研究成果。

我们尽量让他们把他们的才能发挥至极，我们把大量的时间和金钱投培训之中——就像是一个实习医院。

我们的一些人在我们公司了一辈。我们该死心塌地的把它办成一个工作的好地方。我们把这一放在首位。

后来没有多久，我成了一座熄灭了的火山，在公司“理当局”里躲了起来。但是我被麦迪逊大街的喧嚣喂了，跑到了法国的中，在那里搞园艺——还用闲事的备忘录来轰炸我的合伙人。

我为我把在广告行业工作的人叫men而抱歉。请记住，我是在25年前写它的；那时绝大分都是men，今天绝大多数是women，谢天谢地。

一般说来，我的方——它们的绝大多数是以调查为依据的——在今天和在1962年一样有效。但是本书中有3个说法需要改正：

在第15l页上，我写，“观众对电视广告的喜与受电视广告影响而决定购某商品之间并无必然的关联。”奥格威研究与发展中心近来的研究表明，观众喜的电视广告的销售力大于他们不喜的广告。

由于两位修习商贸的大学生，特斯·迪尔（terencedeal）和艾·肯尼迪（allenkennedy）2，我们现在知了“那些建立了使国名的企业的人们，都着迷地在他们的机构里创建有力的文化。用形成价值观、塑造英雄、制定礼仪规范、建立文化网络等手段来培育自己独特的形象的企业是有优势的企业。”