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“这都是需要大唐朝廷和各级官府密切关注和严肃对待的问题,应当
决严厉打击的!本王在这里给某些人提个醒,天策内卫已经掌握了很多这样的黑材料,包括四海商社在内,各个世家,各家权贵,各位大商贾,限期二十天作
整改,并对这些工人作
补偿。
不少世家代表和大商人代表悚然而惊,三年多以来,他们跟着四海商社
生意,开工坊,大发其财,和四海商社的关系也极其
洽。加之前段时间大唐
于动
当中,也没人
他们,很多人为了能多赚些钱,就黑了心……原以为没有事,现在才反应过来这些都是违法并且违反
义的……原来天策府早就盯着这些事了。天策府的密探可不是盖的。现在李倓当了皇帝。天策府大权在握,不怕对他们动手……很多人的冷汗一下就
来了。
他们自然不知
,萧去病说的这些话,乃是另一个时空,无数国人血的教训和经验智慧总结,其中最大的智慧便来自那位个
较矮的伟人。
结果试验之后,超市的
理效率一下上去了,收益也提了几成,于是也在全四海商社名下推广起来,现在这名小
理已经成为四海超市的一名主
。”
特别是天策书院的学生,他们都是世家
弟,和万中选一的寒门人杰,毕业之后或者会成为大唐官吏,或者会成为各行各业的
英,工坊商行的
理者,或者技术是技术人才。
还有一个例
,是四海超市一名小
理提的意见,说是应该在平常的工钱之外,
据每名员工业绩和考勤,还有超市的年终收益,增加一项奖金。
于是这意见就一层层反应到我的妻
那里了,我妻
的意见是让这些工人商议
一个众人都能接受的方案
来,然后这些工人就真的商议
来了。
还要
调的一
是,目前的大唐,正
于大变革中,对很多新鲜事
,或许会违反一些法律或者之前的
理条例。
同样举两个例
。比如,四海商社有个藕煤工坊,之前所有的工人工钱都是一样的。这样的结果就是有人偷懒。于是就有人提意见了:他张阿三生产的藕煤只有我李阿四的一半多,凭什么和我拿一样的工钱!
便在这时,萧去病拍了拍手,一副大型世界地图就
现在讲桌后面的墙
上,在所有人惊异的
神中,萧去病缓缓走到这幅世界地图面前,环视众人一圈,清朗的声音再次响起。
“这便是整个世界的地图。淡红
的这一大片区域便是我们大唐,这些淡黄
的便是……这些地方基本都是野人……本王要说的就是,整个天下,我们大唐就是最
盛的帝国,大唐的军队,就是这世上最
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说到这里,萧去病充满鼓励地看了一
坐在下面的名叫赵曙的四海商社主
,人们开始小声议论,一
豁然开朗的
觉油然而生。
作的方向。
然后这个方案就在这家工坊试行,结果
乎所有人意料。第一个月产量竟然一下提
了五成还多,工坊获得了
大的收益不说。工人同样大幅受益,而且每名工人都非常满意。
说到这里,萧去病如电的目光扫视了一些官吏代表,世家代表和大商人代表,
鸷的声音响起,让其中某些人不寒而栗。
但本王刚才也说了,我们的很多律法和
理条例已经不怎么适用了,所以朝廷和各级官府都应该以尽量宽容的态度,对待这些新鲜事
,解放思想,只要这样新鲜事
。不危害他人。不危害大唐。就悄悄关注,任其发展,再用刚才说的办法,对其
行修改,形成制度,使其规范化。
二十天之后,还没整改的,抓到一家,从重
理一家,罚钱罚的倾家
产都是轻的,到时候可休怪本王下手无情!”
“这就是本王说的自下而上的变革,是最成功的变革!总结起来就是官员、吏员、
理者要对新生事
保持时刻的关注,并下到底层,发现听取收集各
问题和意见,然后然后研讨、试验、改
、推广、再使其制度化,慢慢的完成了从旧制度到新制度的变革。
不
将来他们成为什么,现在的心境却是和李倓一样的,就是看到了大唐所面临的大变革,
血激昂地想参与到其中去。不少人都曾
烈讨论,想设计
一
理制度来,以适应这新的时代,到现在才发现原来自己都走错了方向——老师的智慧果然是与我等凡人无法企及的啊!
当然除了这些好的例
,还有很多不好的问题;比如有的黑心工坊不顾工人的生命和健康安全,让工人超长时间工作,工钱却很低,甚至还有人开地下工坊,拐卖人
,不给工钱,任意打骂;还有的工坊严重污染了四周的环境,影响了当地居民的生活;还有
理上很多官吏
现各
行贿,以公谋私,贪污**等现象。”
这个新方案就是,先取一个每名工人都必须达到的平均值,这叫固定工钱;超过这个平均值后,每生产一百个藕煤,再多获得多少工钱,没有上限。
于是,这个成功的经验便开始在四商社大多数的工坊和超市里推广开来,结果这些工坊和超市的效益全都提
了三成以上。