客培训，这也有必要重视起来，要知在很多时候不是你飞机造的不够好，而是培训的不够导致的问退，最典型的就是之前西飞的运七民航机，当时的运七采购了一些西方的机电设备，而且也的确让飞机的能有了大幅度的优化，但万万没想到的是这飞机到了民航公司手中之后，因为飞机员看不懂飞行中的英文提示，不知飞机的状况而选择了忽视，最后造成机毁人亡的惨剧，然后是民航局直接退役所有运七客机。

清楚了联合客机公司的成立原因、业务范围之后。来自西南科工的重组团队据自己的经验大刀阔斧的在公司成立之初就照西方的民航公司的行政构架行设计。

而在民航飞机行业中，又哪里会有试训基地这机构，因此，联合客机公司的客培训门也可以算是民航飞机的试训基地，它负责训练客的机组、地勤如何驾驶、维护飞机，这就样的机构重要自然是不言而喻，联合客机公司必须要设立起这样的门。

采购到了系统之后，负责生产工作的工厂肯定又是一个门，这是也是非常重要的一，自然不用多说什么。

最后还有的后勤维护、保养团队，着从上一位面埃及运十二事件中就可以看来，及时效的后勤维修、排故是非常非常有必要的，要不然就算你飞机销售去了之后，搞不好也有可能被客炒掉。

真正像共和国上一位面那无奈的：你国对我炸刺儿，我就采购欧洲客机，欧洲炸刺儿，我就采购国客机这行为，其实生的概率并不是太大，民航客机的采购大多还是一些小批量的几架、十几架、几十架的采购数量，真正上百架的采购几乎是非常的少，当然，若是遇到了那肯定是赚得盆满钵满。

o所拆分就不一样的，以后63o不仅可以设计客机，同样的也可以非常容易的在客机的设计基础上改军用特飞机，然后放在172厂生产就万事大吉了。

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另外，还有销售团队也要重视，民航飞机的采购的确要受到国际政治环境的影响，但相比起军用飞机的来说又要受影响小了太多。

上一位面的aRJ-21项目，那同样也是被来自国的航电供应商罗克韦尔拖了度，使得度整整延迟了半年时间，因此，效的对外采购团队必不可少，它不仅可以有效保证度。甚至还可以通过理系到最极致的零库存！这应该是所有公司都向往的最境界。

就这样，惨痛的教训表明：在客机行业中，专门的对客行培训是必须要有的，而这在共和国之前的军用飞机生产中也没有存在过，军机定型生产之后有军队方面专门的试训基地对新飞机行各飞行测试，编写好使用大纲之后，由试训基地来训练其它作战队飞行员换装新飞机。

从最开始的系统采购，整个公司的对外采购独成立一，这对于联合客机公司这一开始就打定主意要走国际分包、采购、国内组装系的公司来说是非常重要的，而世界上但凡是有负责分包、采购的公司都是这样的行政设计。要知当年波音也都在刚开始走这条路的时候被坑过。

事实上，小批量的采购才是民航客机的大，算是极少成多、集腋成裘的典型。在这个时候就要看飞机的能，以及销售团队的公关能力，一支优秀的销售竞标团队可以给公司带来源源不断的订单，因此联合客机公司特意把销售团队提到和生产、采购同样重要的位置，这在共和国以往的军机生产中是绝对不可能有如此重要的地位。