一国内固有现象，一些关键岗位如财务、采购等主，昏庸糊涂而贪婪，而下级可能有一些明的人才却屈居其下，林生对这些反映上来的情况总是束手无策，因为他发现每开除一些这样的人，但替换上来的人也还是会步后尘！这中国式弊病，让他总是权衡损失大小，令人懊恼不已！

为什么会现这情况？原因在于整个社会的诚信缺乏。企业家要不断权衡“能力”与“信任”这两个因素。所以，西方企业的职业化程度，而中国企业大多数建立在“三缘”基础上。“三缘”，即血缘、人缘、地缘。

这一很重要，牵涉到企业的组织结构和激励制约机制的设计。

林生找到了麦肯锡，既然东星公司里的理已经变成了一片麻，好人坏人难辨，那莫不如打破这个砂锅，请来第三方对企业上下行认真的评估和诊断。当然，麦肯锡是西方企业有着良好的职业经理人传统。他们不懂得中国的所谓三缘。

但是那通通都没有关系，林生只需要他们的理经验和正确的企业结构设计以及提供脑力就行了，发现问题解决问题，问题解决不了把人解决掉！

东星公司刚刚成立几年。林生还没有到了那离开谁就不行的地步，以前那懊恼也多半是对企业快速发展而理层变动会导致产品品质下降的担心！

对兢兢业业的员工行提，对认真工作老实本分的员工行表扬，对优秀的员工行奖励，但对那些贪婪且迂腐的人不他职位多则要决的辞退！

麦肯锡用了三个月的时间综合评估了东星公司，之后他们了公司的每个环节。这些职业经理人了一些表格。把企业经营的每个环节变成一个个数字化系统。

东星公司是一家制造业企业，所以在企业经营中大量报表的正确就至关重要，什么时间完成多少预定产品，市场原料的价位成本、运输成本、生产成本及最终企业营销成本等等都可以成数字化报表，实现公司的扁平化理。而量化的绩效考之类的技术标准，正是麦肯锡之所长。

在公司结构设计上麦肯锡也给了林生不少建议，在设计程时所传导的企业经营理念与理思想，正确提了东星公司企业制度的完善！

而且麦肯锡还向林生推荐了不少国际人才，其在世界咨询业和大企业间的“资质”或者说品牌影响力是很大的。

建立于1926年的麦肯锡拥有一全球化的资源与人脉系，东星公司可以通过它了解世界上其他地区的资源及人才，找到自己想要的和适合自己的！