但很快，东星内就产生了一些问题！

陈瑶因为长得太的缘故。她的个已经超过了1米73，国内还没有这么个的女芭舞演员，她站在台上要比其他舞蹈演员一，同样苗条的男演员本举不起来她。

所谓企业咨询应该理解为理支持、顾问服务。最通俗的说法，就是外脑来当参谋，提供新的理理念，协助经营者设计新的企业架构与业务程。

得亏中国刚刚改革开放，各方面资奇缺，现在只要生产来个东西不要太差几乎就能不愁销路。东星公司也正是因为有着独占鳌的产品优势。技术量找准了市场，所以在公司成立的前一两年才能一帆风顺还能大展宏图。

所以这一次陈瑶就很遗憾的只能站在一边陪看了，但是女孩也没有闲着，她先是在后台忙碌着为演员们化妆。等开始演了又跑到幕布边上的一个小角落看着，同时还极其张的观察着现场观众的反应。

自从他们来到东星公司展开工作以来，和埃里克松等人以及整个东星公司理层的相还是很洽的，因为尔斯这些国人得到了林生和埃里克松的大力支持！

东星公司的主要理人包括林生以及林香等人，对企业理尤其是大型企业跨国企业的经营可谓是一窍不通！

是芭舞天鹅湖选段，之所以把这个节目放在最前面是因为林生担心等观众看到了闹的节目之后再看天鹅湖会觉没意思，而陈瑶确实非常在意观众的受。既然这样把芭安排在第一位似乎也能起到很好的效果，至少现场观众们就觉得这舞蹈非常新奇。

林生边坐着埃里克松及德克赖尔.尔斯等一外国经理，副省委书记和本言等省市领导坐在他的另一边。

这是显而易见的，因为大多数理者们并不懂得真正的理技术，在现代企业的发展中他们的知识结构和认识层次都有严重欠缺。跟不上快速发展的企业需要！

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通常企业的拥有者们会和咨询公司打得到自己想要的，咨询公司在西方很发达很长的发展史，方方面面的咨询业务在西方已经司空见惯，企业也经常找他们解决问题。

尔斯作为麦肯锡亚洲区负责人，他也是作为西方咨询公司第一个中国大陆的探路者。自从麦肯锡接受东星公司合作的那天起他就肩负起了开拓中国市场的责任，麦肯锡更是赋予了他在中国成功运营第一笔咨询合作以及打开麦肯锡中国营销网络的艰任务！

所以麦肯锡虽然因为接到了东星公司的大单野心的制订了中国的计划，但实际上这两年来他们的发展并不成功，其实是一张新单也没有！

尽林生在企业内搞了层层的监督制，但东星公司在发展中也开始普遍存在了

但中国人凡是习惯自己亲力亲为，只有自己或者信得过的人才觉得靠谱，国人很难理解西方的这买来的智力的可靠程度！

林生也知这一，所以他也没有不自量力的觉得自己一定就行，在建立了一似是而非的企业结构后再招募了一批本土的没有现代企业理经验的理者赶鸭上架。之后遇到困难了他就上寻求了外脑来为公司谋划策，一犹豫都没有的就把公司给了这些职业经理人！

尔斯向总报告后麦肯锡的董事们稍稍冷静了些，他们转变了策略认真的要把东星公司打造成一个麦肯锡在中国的样板工程！