如果政府不血，外来企业过来重组需要拿几十亿，才能解决掉贝化的资金问题，而这显然是让人望而却步，特别是省里的企业，更是如此，毕竟贝湖省里的国企规模有限，资金有限，更为重要的是想收编贝化的人从贝化的资产和人员看不到未来有较好的盈利希望，所以多是接一下就没有了下文。

病找到倒是不算太费事的事情，关键是用什么措施和办法能够拯救陷困境中的贝化，在这方面陆政东已经行了一些的思考，并有了初步的想法，当然想要最后的决定方案，他也需要了解最真实的贝化……

贝湖省委省政府已开过多次会议，省国资委也在牵探讨其他一些企业重组的可能。但现实让很多对此抱有乐观态度的人也承认，现在的困难很大，谁来重组，投资多少钱，能用多少职工，到现在还没什么展。

俗话说“解铃还须系铃人”，首先要找到大企业病的源，才可以谈到解决问题。国内企业在发展过程中就发现了类似“大企业病”的问题，有远见的企业因此提了oec理系，即“日事日毕日清日”--其实心就是每个人都有自己负责的事项，并且尽量的避免重复劳动。后来的sbu（战略事业单位）的提，更倡导“每个人都是一个赢利单位”，如果你不能给企业带来利，你就要面临危机--实际上，也是这样行内竞争的，每个月中层都有“下课”，调换岗位，使企业象一豹一样，凑迅猛而有战斗力。

而且如果政府不血，外来企业过来重组需要拿数十亿资金，才能解决掉贝化的资金问题，当然这里面还包括补窟窿。

企业的反应机制必须适应市场的变化，尤其是在市场竞争于白化的时候，必须提企业的反应机制。

解决贝化的问题对于他而言是一件必须要重视的事情，要是能够解决好这方面的事情，他的威望无形会提很多……(未完待续。。)

业缺乏凝聚力，真正有才华的人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情事业的人才失掉。

从去年下半年开始，贝化内就传要由实力雄厚的集团收编的消息，但双方谈了很久，仍无实际展。原因也很简单，一个是政府不想血，也没有那么多资源可以调。

这方面最典型的就是格兰仕打败惠而浦的市场案例：想当初，格兰仕微波炉，面对大的竞争对手惠而浦（当时国内最大的白家电合资生产商，，以一周一次大型促销的方式，极端的价格战略，使对手毫无招架之力--因为当时对手的促销从报批到落实需要两三个月的时间，而格兰仕可谓知己知彼百战不殆的大将军，针对对手如此迟缓的反应，大举攻，此战后，格兰仕便踏上了世界微波炉大王的大。

如果价格跟不上市场的变化，那么结果无外乎两，要么是因为石油价格下调，最终导致企业亏本或者利大幅降低，要么是挤压在仓库里本就卖不去。

如果不从本上解决这方面的问题，不是贝化通过自改造或者是其他企业来重组，想要贝化凤凰涅槃那就是一个笑话。这也是为什么很多企业不愿意接手的重要原因之一，之前贝湖省委省政府不是没行这方面行尝试，但最终不是还是打了退堂鼓，无他，经过多年的消耗，贝化的资产负债率太，这让有并购意愿的企业望而却步，而更重要是贝化的很多人有一个不好的挂念，那就是想法带有明显的“国企印记”，这要解决协调好这些国有企业的官僚大爷，实在是一件费神的事情。

计划经济时代，“大企业病”一直是国营企业的普遍现象，长期的累积和组织人事关系的千丝万缕也决不是短期能够改变的，特别是国内情化比较严重，使“大企业病”难以治。

贝化和惠而浦相比其实在这一上更为突，贝化所在的行业受石油价格工业用盐的影响非常大，特别是石油的价格是瞬息万变。也就导致以此作为原料的化工企业的产品在市场上的价格是千变万化

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针对“大企业病”，还有一个关键是用数字说话。把各项工作量化，通过评估定岗定人，保证岗位的科学合理化。建立考机制，要求有独立的考门，确保企业的练。