仔细想来，无论是楼盘停工、延迟开盘，还是退市场，似乎和许多动过冬方式有着异曲同工之妙，都不失为一过冬的方法。快冬时，松鼠会把找好的分散挖埋起来，到了冬天，在树里睡大觉。更夸张的是，它们的腮里可以放十八颗榛，满了再睡。作为开发商呢，在楼市冬天来临的时候，放南山、刀枪库，待天气转，重新开工，似乎也没有什么不可。

从天都特地赶回来的杨再田问，“那中层理人员和底层员工怎么办？”

本章已阅读完毕(请击下一章继续阅读!)

现在可是真的不顾一切了，可是现在，价格战打的如火如荼，许多企业不是为了盈利，只求把房卖掉，换回现金，这在无形中又给越来越多的房地产企业制造了更大的危机，恶的价格竞争打破了市场本来应该有的平衡，而陷其中的我们，也需要从这样的氛围里面，开辟一条自己的路，目标只有一个：货，熬过去！

过了一会儿，是我没想到的葛正红首先发言，她说，“年薪不该拿，但一元年薪甚至零年薪也非解决年薪问题的长久之策，无论采用何薪酬系，持公司治理、与业绩挂钩才是解决问题的真正心。”

“就是，就是”，这段话引起了大家的共鸣，议论纷纷。

房地产公司工程总监黄敬澜，“葛总监说的对，主动降薪，以化危机意识和忧患意识，决心与企业和员工团结奋，共克时艰。再冷的冬天只要我们地靠在一起，就会有温！”

我的建议一提，大家都沉默了，毕竟降薪对各自的生活都会产生重大的影响。

楼市步冬天，过冬就成了不可回避的话题。从中央政府到地方政府，救市声四起。诚然，救市对于寒冬里的开发商无异于雪中送炭，但我们都明白，炭火取，前是温的，后则在前炭火的对比下更加的寒冷。如何全面御寒，还要靠开发商自己。

我召开全参加的会议，提降薪的问题。首先就是我自己，零薪酬。其他人怎样请大家拿意见。我们的实际上是都有理份的，虽然每人只有百分之二，但是，还是比薪酬本拿得多。

当“土地不再是爷”，就把爷送去；当捂盘不能带来利益，就直接把价格降到老百姓能买得起的地步，快速回笼资金；开源节、压缩开支、裁员降薪等等，都不失为过冬的方法。八仙过海，各显神通。过冬的方式有很多，关键要看哪一更适合自己。

夏思云，“我们有个建议，降薪百分之五十，中层理人员降百分之二十，底层员工降百分之五。个别的级技术人员和薪酬比较的理人员也要降。”

可是，我这里不行，王兆瑜安排的那个修路的工程不能停。天都市那个外环的工程也不能停。我怎么才能救自己于火之中呢？