一进会议室,就慷慨陈词起来:＂大家伙都静一静了,今天召集大家过来,是要和大家通报一下近期我们的维权工作情况,并请大家给予配合支持.你们也知道,2008年3月23日，我们海建集团有限公司董事会响应广大股东的要求，发起了一次维护自身合法权益的维权行动，这次轰轰烈烈的维权行动，唤醒了广大股东的自我维护意识，也引起了社会各界的不同反响.我们海建集团是由海城市建设开发公司改制而来，改制前是隶属于市建委的事业单位。2005年春，经市事业单位改革领导小组批准，改制为海城建设集团有限公司。海建集团第一届董事会包括黄有财在内的5名董事，是由当时市建委党委任命的公司班子成员组成，并在改制时享有持大股的政策,公司原事业编职工140多人人享有在改制后的公司入股和相关改制政策的权利，目前公司股东为140名。自黄有财到公司任职以来，连续进行了大规模的人事调整和所谓的内部改革,1、他上任伊始，就开展了轰轰烈烈的内部承包经营改革。对西港区花岗岩矿、黄家滩沙矿、石料厂等项目进行内部承包，但是，由于黄有财完全放弃了公司多年来已经形成的有效的经营管理思路，采取只包不管，放任自流的管理形式，使各承包经营单位或经营项目产生了大面积的亏损，造成了近巨大的经济损失。2、他一上任就组织了竞争上岗，精减、调整了中层干部和机关工作人员。但在之后不久，又“充实”了中层干部队伍和机关工作人员，使中层及机关人员队伍又恢复到竞争上岗前的规模。此后，几乎每年都进行一次大范围的人事调整。他只算计人，不琢磨事，根据自己的意图，随意设置、合并、撤销下属单位及机关部室，致使工作人员人心不稳，降低了工作效率，影响了工作质量。3、2008年初，未经公司股东大会审议通过，他就以所谓的“深化改革、二次改制”，强行要求部分股东转股，同时不再与下属公司的员工签定劳动合同，让职工与所在单位签定劳动合同。各下属公司目前规模较小，基本没有有效资产，发展前景渺茫，独立承担市场风险的能力极低。黄有财此举的目的，一是想把这次二次改制中，股东退出的股权据为己有，从而形成一股独大的优势局面，以实现他对整个集团的绝对控制；二是迫使职工脱离集团公司，甩掉人员包袱。他的这一行径，严重侵害了下属各公司广大职工及广大股东的合法权益，违背了改制时的相关政策，引起了广大干部职工的强烈不满。他在其经营管理决策过程中，多次违反《公司法》、《公司章程》的规定，私自决定、擅自决策公司重大经营管理事项，给公司造成了严重的经济损失，例如,1、未经相关批准程序，放弃了集团公司在开发区所征的880亩土地，致使公司丧失了巨大的利益；2、未经董事会充分研究，草

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