“既然要整改，怎么作永远是关键。贵集团收购矿山厂也有些时日了，应该能会到这‘一五’大厂备的底蕴。而目前市里的化工厂、铜加工厂和玻璃厂，都算是全国数一数二的尖端大厂，只要略加-

☆、第一百四十三章

“但是，”话锋一转，陈远鸣的语气变得更加认真了一些，“矿业毕竟是最低端的原材料行业，就算能赚钱也不是长久之计，如果可能的话，我还是希望能够介加工领域，来自行消化这些矿产。目前市里不是没有这产业，但是可惜全都是国有大型企业，远扬就算有钱，恐怕也很难把他们收为己用……”

所谓的“圈地”，自然就是指政策下达前各个委的合并策略。要保哪家、吞哪家、弃哪家是这次改革的关键之一，而国家制订实施一项政策，往往需要提前2-3年去研究可行和完善细节，届时才能大刀阔斧的行重组，因此在1995年的现在，消息灵通一的政府官员应该已经对这个大动作有所耳闻。

如果前面都还是泛泛而言，那么最后一句，切实戳到了总的肋。地看了陈远鸣一，他靠坐在了沙发上，“那么，你是想怎么个圈法呢？”

而对面的总，就是这个“耳闻”范畴内的人士。心中有了谱儿，陈远鸣不不慢的摊开了自己手中的底牌。

呢？总不会都用在合金产业一隅吧。前两年远扬跟老虎基金关系还不错的时候，他们就已经开始投资金属钯行业了，今年看就有价格增长的趋势，那么钼价格的变化呢？我想也不会太遥远了吧。”

对于九十年代末的国有企业，有一件让人无法忽视的重大事件,就是1998年的化国有企业改革，一系列针对国企的抓大放小、减员增效、兼并整合政策在中国大地上轰轰烈烈展开。用更为直白的话来说,就是从1998年起破产、下岗、集团化开始成为国企的主旋律。

陈远鸣笑了，“就像你们并购的矿山机械厂一样，只是减员增效改变企业制，就能让其焕发新的生命力，我想对于其他很多企业也未尝不可，如果能提前收购一些大型厂矿，并在其中开设钼矿研发加工生产线，相信在未来也会成为一步好棋。如今各个委已经在重画疆域的关，难贵集团就没一提前圈地的想法吗？”

在这次变中，不少原有大型国企实现了重组，以各个委牵,集合生产企业、科研院所、重实验室和技术中心之力，形成新的集团公司。同样，也有不少企业在这次集团化浪中落，成为中央“三年脱困政策”的帮扶对象，但是短期的帮扶不过是解决不良资产和负债问题，并无法改变企业困难的本，等到大多数集团化公司完成了重组之后，这些厂矿就成为了超大型集团任意拣选的盘中餐，大量良资产和先技术力量被一步吞消化，而那些国企制度养懒养废的工人们则成了包袱残渣，一抛了之。

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（本章完）

这里说的圈地,已经有类似行内黑话了,但是总一下就明白了过来，让陈远鸣不由微微一笑，看来他猜得也不算错。

这时，总已经听了一些名堂，沉着开，“你的意思是，想借我们投资集团的名号？”

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