自然是备着避孕套的。不料，手刚触到把手，就被温煦华给抓了回来，转头看他，他也不言语，目光如同这深夜的背景一般黝黑，只沉默着做自己的事。

这晚的温煦华同以往都不同，可究竟哪里不同江妍也讲不出，恰如她所说的，即便是破镜重圆，那裂痕依然在，二人间小心翼翼的避开这危险地带，多少有些不自在。或许在温煦华看来，这日的江妍同以往也有不同。

可事到如今，二人都不想也无法走回头路，就算前程并非一帆风顺，但努力总看得见希望，如同压在身上这个火热的躯体一般，两人身贴身，心贴心，总捂得暖受过伤的心。□来临时，温煦华俯在江妍耳边，又缓又低的说：“你是我的。”

作者有话要说：熬夜写好，就不必等到明日了。

可以好好过周末了。。。

、风暴前夕（4）

江妍回到总部小升一级，成为了预算主管，这也是中盛的传统，外调回来后多多少少会涨点薪水晋点级。只不过刚回s市上不到几天班，便遇上财务部的紧急会议，上午是31家机构财务经理召开视频电话会议，下午是财务部临时发起的运营管理会议。不开不知道，一开才知道公司整体营运的情况远比自己在下面得知的要严重。其实想想也就知道，基层同分公司都知道点风声，在高层那里肯定已不是小问题了。

众所周知，2010年以后的房地产调控政策被称之为“史上最严”，内容讲精粹一点，无非就是四个字：“限购限贷”。这样的行政命令确实有效，自2011年开年来，整个楼市惨淡至极，这倒好，不少花了上亿盖的楼盘成交屈指可数，那些一线大城市更是首当其冲，房价已达天花板，没说成交，连个看楼的都没有。

讲到底，做房地产的，是个烧钱的行业，地价成本、开发建筑成本、营销成本，一个项目占用几亿甚至十来亿都是很平常的。地产商哪有那么多的自留现金，当然是向银行借贷，资产负债率出奇的高，自然风险也高，因此媒体上常见一个项目就能拖死一个企业的事就不足为奇了。

这日下午的运管会议几乎所有高层都有出席。江妍如今只是财务部的一名小预算主管，便只坐在一边默默的听着他们争来吵去。主持会议的是集团总经理腾俊，宋思阳已是南方区的营销负责人，自然也要参加，而温煦华作为控股方董事却没来，想来还是个内部会议。

会议自然先由财务部通报开始。财务部总监原是梁文宣女士，留美的会计学硕士，早年一直在香港的会计师事务所里，但这两年来，她身体也有些不适，不常露面，财务部几乎是副总监朱清明来主管，他去年就从南方区给调任上来了。

自年初以来，楼盘成交跌入谷底，不少分公司现金流入太少，而新开工地支付成本却固定且居高不下，尤其是作为集团主力军的一线城市开工项目就更多，现金入不敷出。到了2011年5月底，全国31家子公司，全年累计现金流量为负的已有13家，而基本持平的8家，剩下的10家现金流量总额也不大。

这便是个相当危险的信号了，几乎意味着整个集团而非某一家分支机构，已经在动用以往年度的现金储量。朱清明做完简报，接着说：“这就是今年整体的运营情况，我做个通报，情况可能比各位所想的还要严重。上一周，我已经就负债问题同大家开过会。今年上半年，集团已动用现金储备偿还到期债务25亿，到七月底，仍有一笔三年期银行贷款需偿还，金额为31亿，到11月份，三笔短期贷款共需偿还25亿，明年开春一笔三年期的债券也将到期，金额为75亿，再加上一年内所需支付的各类贷款利息，我算了一下，也就是说未来一年内的偿债就有135亿。而目前集团可动用的全部现金储量为18亿，如果不能持续回流现金，那么在七月之后，资金链

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