到了队伍最后。

收起相机，追赶队伍。

太升，光线烈。

追上两位并排行走的队员：秦朔和万杰。

小个秦朔扬扬手，苦笑：“拉伤了，走不快。”

着一外装的万杰轻松状：“王总，你赶路吧，我陪着秦朔，难得机会聊聊天。”

我超过二人，继续赶路。

秦朔原来在《南方窗》担任总编，广州与圳距离不远，但我们来往并不很多。后来他到上海创设《第一财经日报》并任总编，我们的反而多起来。

两个月前，秦朔的一番话对我有所动。一次聚会，他直言批评万科对媒的采访过于：“万科的一位年轻职员直接打电话到编辑，批评某位采访记者不够平，建议撤换。我相信这不是你王石的意思，但却反映了一个问题：万科过于媒的态度。我了这么多年的传媒，看到太多的中国新兴企业，本来朝气蓬，一旦大了，有社会知名度了，就把自己包裹起来，只允许媒说好的，封锁负面报。这样企业，怎么能保持健康的机，又怎么能健康发展？看着这些企业失去活力或衰亡，难这就是中国新兴企业大之后的宿命？我欣赏万科走过的路，也真不希望万科重走那些公司的老路。说这些话，请王总考虑。”

这番话让我动，也受到震动。两个月后，秦朔作为特约嘉宾，席在杭州召开的万科集团季度例会，并作题为《万科如何避免大企业病》的专题讲演。中国新兴企业的健康发展，离不开新闻界的监督和鞭策。

也就是在那次杭州会议，老王邀请秦总编参加戈徒步。

万杰，西仔帽，帽檐两侧卷上去，脸膛晒得红彤彤的。无论如何，都难以把现在的他和西装革履、文质彬彬、金丝镜的儒雅印刷老板联系一起。二十年前结识万杰时，他刚从印刷学院毕业不久，在合资印刷厂技术员，后来升到技术副厂长、厂长。那时万科搞多元化经营，也有一家印刷厂，想聘请万杰过来，他表态：“森本先生（印刷厂日籍总经理）是我的技术老师，手把手指导印刷技术，我还没学到家，等真本事到手了再为万科效力。”对如此执着现代印刷技术的年轻人，我还能说什么？

万科的特别际（5）

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岁月如梭。二十年后，万科已放弃多元化，专攻房地产，万杰也创建了自己的企业——雅昌印刷。由于技术益求，雅昌成为中国档印刷品的佼佼者。2004年，雅昌参选的作品获得国印刷工业协会的benneyawar，这个奖项一向有印刷业的奥斯卡奖之称。2005年，万杰tv年度十大经济人提名。上世纪80年代，圳充满了赚钱机会和诱惑，分到圳的印刷学院学生大都改行生意或走上仕途，万杰却守印刷行业二十年，终成大。

人们痛苦的脚继续追赶。

茫茫戈滩，苍凉壮阔。

玄奘走时是否也见到相同景？又可知千百年后，有人兴师动众，招兵买，沿着他的足迹把这长路再走一遍？

一气走了14公里。

gps显示，前方一公里设有补给站。