生死博弈九（2）

周建明关上门，泡上一杯茶，趁约请的几位领导到来之前，静静地思考一下市直几个单位一把手的人选。他拿起桌上的电话，拨通了秘书科，告诉他们，除了预约的几位领导外，其他同志就不要安排见了，只能另找时间了。请秘书科帮助“挡驾”。

其实周建明真是个冤大，全市一千多县级，有几个是他能说了算的。市委常委十一个，正副书记五位，书记要总，主持一个地方工作，用人自然要把关，说是一票，但那一票的分量抵得上常委许多票。市长抓经济，经济建设是中心，事的要人，特别是柳王明这格，在人的问题上从来就不是省油灯。政府的综合门他要说了算，一些重要主局要说了算，县区长也要说了算。稍不如意就甩一句话：“这方面的工作搞不上去，今后不要怪政府。”得李树生哭笑不得。常常是李树生妥协退让。周建###里叫苦不迭，他觉得李树生在问题上显得有些，过于迁就柳王明。还有党群的、政法、农业和意识形态的三位副书记，都要求有分战线使用的话语权，五双大手在上，把使用的权力握得严严实实，能到周建明手里的，只是上面几双大手指里漏下的一。还有六位常委，都分了一方面的，怎么也得让人家在个别人的使用上作用，否则这个常委在人们的心目中就没一威信。组织哇组织，看起来是个“实力”门，实际上在使用上能起多大作用，周建###里有数。他通过组织的工作，发现了一个有趣的现象：越是外面看起来有权的门，越是引人们的光，越是人们光盯着的地方，就有越多的人手，越多的人想从那里分一份权力。所以，越是看起来有权的门，最后得最没有权。看似有权力的没有权，是最得罪人的。因为人们认为你能办的事没有办成，不骂你才怪哩！要

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组织长，说起来是个炙手可的人，手里着各级官员的生杀大权。实际上是个受气的差，周建明当这个差，总结了一句话，叫“人事人事，不是人的事。”现在的，老的少的，大的小的，提了的，等待提的，人人都有情绪，都有满腹牢。就说老，正级到五十八，改任调研员就有意见。为什么不让到六十？国家退休政策没变，你副厅级为什么可以到六十二再办退休？省级就六十五、七十？凭什么？年轻的也有意见，那么大年纪还占个位，思想老观念，工作老办法，虚拟经济是什么都搞不清楚，还天天坐在主席台上作报告，侈谈要参与国际竞争。一个三百人的会，主席台上黑压压的坐了一百多人，一片白发飘飘，一片老镜闪烁。让年轻人一个台阶、一个台阶往上爬，二十多岁大学毕业，然后副科、正科、副、正、副厅、正厅――，都这样，不要说总理，就是省、长可能也要从国外了。提了的有意见，他本是早该提的，是压了他多少年，现在提不过是个“迟来的”。没有提的更有意见，愤愤然，怦怦然。责怪组织不公，怨恨领导太黑，埋怨同事太刁，可惜背景不。总之，新的，个个都自认为是当总理的料，就是组织不公，埋没了人才。组织是谁？组织。组织怪谁，当然是组织长。现在的领导班开会，算是无密可保，任免一上常委会，甚至在酝酿过程中就跑“风”漏“气”。大家都可以好人，唯独组织长不好许愿。所以，组织和组织长理所当然成为的气筒。你不是“之家”吗？不找你找谁？不骂你骂谁？

织若个考察组，请退到二线的副地级带队下去考察，这些都要提请书记碰会、常委会研究。