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“咱们门不光要采购，还要负责检验货品质量和给货品定级，这里的门多了，组里有几个专门的验级员，都是老师傅，你空可以去学着。”

至于现残次品之后给工厂报损，退换？不存在！

除了文件中规定的资外，自然离不开计划外的资，基本上所有的商店和工厂的采购门都有类似的情况，属于约定俗成的规矩。

有少量的残次品怎么了？

“我知了，谢谢夏提醒。”

和采购的领导不同，百货商店的普通员工们却是相当迎各瑕疵品，能低价换到外稀缺的东西，谁不喜？

就像他们卖货的，在消费者面前同样气，而消费者又大分是厂里的员工，可谓是链的循环了。

再就是和仓库对账、清库存、找不合格的品，保证商店不现货短缺和瑕疵品的情况……

采购员气急了动手的都有，下场只会被撵来，最后依旧要他们低腰服，拉下脸陪人吃饭喝酒。

不清楚，不负责，不退不换！

当然，货、和别人厂里对接都是领导的工作，采购员最多去乡里公社采购农产品，级别不够，就算他们跑断了，人家工厂的人都不会多看一。

商店自己派车去拉货，人厂里全是大爷，站在旁边叼烟揣着手，悠哉悠哉盯着他们的人把货搬到车上，等到货库签单，收了条转脸就不认人。

供应匮乏的情况下，供货方掌握着绝对的主动权。

第15章 爹妈来了

不然人不给你面，第二商店的货品回回最后才，还缺斤少两，谁能受得了？

大致上有两，一是私人形式，不走账，各个厂之间互相调剂一下，就当是给员工的福利。

事的工作则需要领会商局的文件、列采购清单、起草相关的意见书、统计各类资、分采购员的指标、报检库。

如今资都是统购统销，有多少资分发多少票据，卖什么，怎么卖，价格多少……都有相应的计划和文件，对应着货给的门和工厂。

去找工商反映？人家有正当理由，比如产能和原料不足，他们只能吃下闷亏。

至于统计过期货品，防止东西放坏了卖不去是不存在的，这个年代什么都缺，一针都有人抢着要，反而需要限制每日的卖货量免得月初就把供应卖光，不过这是售货门的任务，不归他们。

但上有文件规定是一回事，人家货及不及时，资充不充足又是另一回事，就要看他们采购门会不会。

不怎么吵都懒得搭理你，要不要呗。

“好的。”