了技术、技能及关键理岗位人员的工作积极，使得人员结构越来越不合理。一线队伍在失，后勤辅助岗位人员总量在不断膨胀。另一方面，员工的薪酬中的固定分比例过大。活分的比例过低，薪酬和基层单位效益基本脱节了。

这个现状当然不合理。陶唐决心把红星厂领上复兴之路，调动员工的积极是必经之路。舍此之外没有捷径。那些属意于技术及投资救厂的意见都严重不靠谱。总说国企的制机制有问题，改来改去却收不到什么效果，让改制都快成为了笑谈了。他定地认为，必须真正调动员工的工作积极和对企业的归宿，必须大幅度提振员工的团自豪，这些绝不是文字和上的号，而是看得见摸的着的东西。那么，持续改善员工的收就成为绕不过去的坎。陶唐可以铁腕肃贪，可以毫不留情地清理脱岗，可以大刀阔斧地堵公司的各“血”，比如业务活动费，比如废料回收，比如零星维修和采购，等等等等。但他绝不敢去动领导层的工资结构，别说是公司级领导，就是中层的既得利益也动不得，如果想不明白这一，他就不坐在现在的椅上，如果贸然行事，他离卷铺盖就不远了。

他自己也是这个系的受益者。扪心自问，如果没有额年薪，他有什么勇气去拒贿？他有什么资格毫不眨就买房置业？大家都在红尘中讨生活，都上有老下有小的，靠理想信念去办事很尚，但注定会痛苦万分。

所以，陶唐在不同场合都释放了一个信号，那就是公司的薪酬不，涨工资是一定的。我们搞各项改革都是为了效益的改善，而效益的增加是解决工资问题的本。这个信号当然收到了正面回应，大家都切期盼着尽快涨工资。

解决薪酬分制度不合理的最直接途径当然是工资制度改革，但这项工作不简单，牵一发动全，尤其在工资总量难以大幅度增加的现状下，贸然启动工资改革注定会失败的。所以，陶唐必须慎重其事。对科技人员增加待遇是可以的，却不能打破现有的工资结构，那样必将挫伤其他领域员工的工作积极。而且，科技领域的员工中，对企业有着关键作用的并不多，比如，科技档案理员也被划归科技人员序列，他们的工作显然并不有不可替代。

在任何时候，科技步都是决定的。一般地讲，企业最贵的财富不是固定资产，不是专利等技术成果，也而不是市场，而是人才。而在企业拥有的各类人才中，最“值钱”的是科技人才。这个理一般的企业领导人都懂，但好、用好乃至引科技人才来投却不是件容易事。庸俗的企业领导人总是更为关注边人，或者关注财务和人事理人员而忽略科技人员，因为企业最理者从事的工作往往与科技人员有相当的距离。

陶唐拿的办法是科带和技带手，扩大其范围，增加其待遇，加严对其的考。这个办法，他准备在科技大会上抛来。