，除了极少数亲戚，绝大多数已经彻底落伍，他们跟不上东湖发展的形势，他们中的大多数变得愚蠢、懒惰，变成了一群贪图享受，争权夺利、极力反对他引外人才的蠢猪。他们表面上仍尊敬他，服从他，但暗地里则为了各自的利益不惜挖东湖实业的墙角。在专家组关于削减枝叶化主的意见拿后，除了担任东湖矿业公司总裁的内弟魏舍刚，几乎是一片反对声。

那是敲他们的饭碗，他理解，但他痛恨他们的行为。

专家组认为，东湖实业应将业务集中在矿业和房地产两个领域，这是东湖的传统优势领域，也是东湖实业利的源泉。

实际情况正是如此，2012年，东湖实业营销总规模达到280亿，约占平泉市gdp总量的二十分之一。但矿业和房地产两大板块就达210亿。其余二十家企业的总量不过70亿而已，其营销总量只占集团的四分之一，其雇员总数却达65%。这正是专家组建议放弃的理由之一。

就矿业和房地产两大板块分析，曾为东湖实业的兴起奠定基础的东湖矿业公司已经让了集团老大的位，其规模正在缩减中，盈利情况就更糟糕了，2012年矿业公司利呈现崩盘情势，全年亏损额达6000万之。如果不是东湖房地产公司的成功上市，东湖实业的资金链怕是已经断了。

矿业公司经营遭遇寒表面上是煤炭价格的大幅度下降，层次的原因就复杂了，从2011年起，省里因连续遭受安监总局甚至国务院的批评，不得不大力气整顿煤矿，关停并转一大批产量低安全设施不到位以及理混的小煤窑，不仅私营小煤矿受到重创，一些县营小矿也被迫关闭或者重组。东湖矿业倒不在限制之列，但在省安监局的整改报告台后，矿业公司的安全投不得不大幅度增加，直接影响了矿业公司的利。

其实，省里整顿小煤矿对于东湖矿业是一个扩张的好机会，矿业公司也连续向董事局上报了兼并收购被列名单的小煤矿的方案，但基本被唐一昆所否决。唐一昆清醒地认识到，这一煤炭及其衍伸产品的价格绝不是暂时的，恐怕是一个趋势了。随着国家层面对环保问题的日益重视，天然气的大规模使用将彻底打压煤炭行业，这个时候收购那些破烂不堪的小煤矿只能是加重负担，对集团没有任何的好。

东湖经济研究所提供的资料证实了董事局决策的正确。2012年，全省传统的燃煤锅炉销售数字12%，但天燃气锅炉却呈井式增长。

但董事局的决策遭到了魏舍刚为代表的矿业派的烈反对。魏舍刚私下还与夫唐一昆大吵了一架。

矿业公司局势堪忧，房地产公司的前景也变得破朔迷离起来。

东湖实业集团副总裁、东湖房地产公司总裁齐震是最早跟随唐一昆创业的元老，也是大浪淘沙留下的华。能力和忠诚度都不用质疑。齐震在一个月前曾给唐一昆上报过一份秘密报告，封面上齐震手书“没有副本，仅限董事长亲阅”。

这份令唐一昆心惊的报告中列举了从各个渠收集的数据，报告坦承，平泉乃至省内的房地产市场即将遭遇严冬，必须早作打算。齐震一如既往地开了方，或者大幅度收缩战线，或者大幅度开辟新战场。