然而，可怕的狼终于还是来了。

而要理解工业4.o，我们得先看下目前的状况，我们称之为工业3.x，用修真小说的时髦描述，也就是3.o中后期，这状态叫完全的自动化和分的信息化。

而工业2.o，其标志科技应用是电气化，以电力的广泛应用为标志，用电力驱动机取代蒸汽动力，从此零件生产与产品装实现分工，工业大规模生产时代。

工业3.o，则是人类如今所的状态，其心是自动化，以pLc和个人电脑的应用为标志，从此机不但接了人的大分力劳动，同时也接了一分脑力劳动，工业生产能力也自此越了人类的消费能力，人类了产能过剩时代。

eRp和mes的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影，事实上工厂里还有非常多的其他系统，设计、制造、采购、办公等等，这些系统都是一个个的信息孤岛，互相都不知对方在啥，到哪一步了。其中一个分了特殊情况，其他分都不知，只有等到问题现了，才能退回来，所有系统再一个个改。

当然，这事也不是第一天存在的，以前因为在工业时代，产品的生命周期很长，西门一个型号的变频可以卖三十年，这样一两年的研上线时间也就显得不那么长了，其余的问题，靠着人工沟通，虽然有错，倒也都相安无事。

全球的产能过剩，导致企业的竞争越来越激烈，以往一款产品卖三十年的法已经不行了，你跑不快，有的是快的。老罗的锤手机仅仅晚上线了几个月，就从一款万众期待的爆款，成为了臭大街的过时货，产品的生命周期大大缩短了。

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这两个系统啥区别呢？eRp更倾向于财务信息的理，而mes更倾向于生产过程的控制，简单的说，eRp主要告诉你客需要生产多少个瓶，哪天下单，哪天要货，而mes主要负责监控和理生产这些瓶的每一个步骤和工序如何实现。

至于为啥没连起来，两个原因，先是eRp和mes的开公司通常是两拨人，搞财务的和搞生产的合作，不但互相不懂对方的职业术语，同鸭讲，而且互相看不上对方。另外，业务门和生产门在公司里通常是分开运营，各自的领导有各自喜的供应商。

杨林眉不由得微微一皱。

现问题了吗？

作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的门，一个是生产门，一个是业务门，前者通过mes理，后者通过eRp来理。

有什么看法？”

在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和控制之间，都已经基本实现了连通。再一的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统连通起来，而业务门全通过eRp连通起来了。

所谓的工业1.o，实质上指的是机械化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力驱动机取代人力，从此手工业从农业分离来，正式化为工业。

说到这个概念。就不得不从人类工业展初始说起。

一句，老罗的镰刀手机之所以难产，就是因为在设计的时候，生产人员并没有实时了解情况，所以实际生产时现原本的x设计会导致良品率很低，只能退回去重新设计。这样每一个产品都要改来改去，所以一个工业品从设计到上线量产，往往要用一两年的时间。

互联网时代的到来，撼动了工业时代的一大基础，信息不对称。工业时代里，因为生产厂家无法低成本的了解每一个客的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求多的能组合到一起，成为一款产品。

所以当eRp给mes下达生产计划指令后，mes在生产过程中生了与计划偏差的事项，mes会据车间的实际情况行调整。但是eRp是不知的！所以它会继续照原本的计划执行订单，时间久了，财务系统和工厂的实际情况就会现非常大的偏差。

这两只狼，一只叫产能过剩，一只叫互联网。

当然，人民群众的智慧是无穷的，他们是断然不会等着两个系统的偏差越来越大的，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。所以工厂车间通常会定期把mes的调整项成一个表，给业务门，然后由业务门手动在eRp中调整过来。

“工业4.o？”

咱们还得从工厂的业务模式说起。

eRp和mes其实并没有连起来！