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为了更好地
理这三家独立
来的公司,司徒南成了一家名叫加州农业控
集团对以上三家公司
行控
,然后把这三家公司逐步地上市
现。
现在史东尼
品制造公司的母公司加州农业控
集团手中持有的史东尼
品制造公司的
份已经降到了54%,不过依然牢牢地控制这家
品制造
。
不过这还不够,为了筹集更多的资金,司徒南接着又卖掉了史东尼
品的一
分的
份,加起来也有六千多万
元了。
司徒南计划在战争结束后,由于军事订单减少,
品公司的
价读书定会大跌,到时候就可以用较少的钱从
市中把稀释的
份重新买回来。
这就是司徒南的计划,一个专门为了利用自己的预知能力从
国人民手中千方百计地赚取更多的利
想
来的计划。
大
史东尼
品一上市就受到了投资者的追捧,通过罗伯斯证劵代理,第一批3千万普通
(约占总
本的30%)以每
1
元的价格不到半个月内全
销售
去,史东尼
品一下
就从繁荣的
市中一次
资3000万
元,这大大地缓解的司徒南的资金压力。
在罗伯斯家里司徒南举行了一个小小的庆功宴,与会的
史东尼农业公司顾名思义就是专门负责农业生产的公司,由于司徒南前些年一直在囤地,所以史东尼农业公司手里也有过百万英亩的农业生产基地,业务范围很广,粮
,畜牧业,棉
咖啡,
果等经济作
都包
在内,雇佣工人超过20000个,全
行大规模机械化
植。
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其中最大的是史东尼
品制造公司,它是目前
国最大的
品制造公司,在加利福尼亚州和德克萨斯州两大农业大州设有大量的
品加工工厂,同时在司徒南收购了一批
品加工厂后,史东尼
品公司产品从早期的单一的
类罐
发展成了粮
大豆
果等各类
品罐
,它的午餐
罐
占了
国市场份额的2/3以上。
当然了农业公司农产品除了
分直接上市或者卖给其他企业后,大
分都送到了史东尼
品制造公司的工厂加工,然后制造包装好再销售
去。
特别是史东尼
品制造公司上市
资后,在未来的两年内要扩大生产规模,以适应
国参战后对后勤补给的
大需求,同时也要趁着
市行情好的时候逐步减低
份,
现。
同时史东尼
品制造公司也是英法两国最大的海外补给品供应商。特别是最近又从英国人手里拿到一份大合同后,公司的实力得到
一步的提升了。
“来,
杯!这一战
得漂亮!”
至于农业工
公司刚分拆成立不久,所以规模是最小的,司徒南最它的定位是农业机械设备的提供商,也就是说这家农业工
公司的业务范围是生产拖拉机,收割机,播
机等机械设备。
不过他没有告诉罗伯斯那么详细的想法,只是跟他商量怎么让分拆
来的
品制造公司顺利上市。
除此之外,通过公司加农
的模式,农业公司手中控制了
国西
,南
几个州的一大
分的农产品。
在罗伯斯证劵的大力运作之下,加上司徒南来纽约之前已经
好了相关的准备,所以不多久,
国的
品
史东尼
品制造公司在华尔街的纽约证劵
易所上市了!
经过手下
理团队几个月的辛苦,司徒南终于把
品公司分成了三块,分别是负责
品加工的史东尼
品制造公司,负责农业生产的史东尼农业公司和负责农业工
公司。
理有些混
,现在经济景气的时候很多问题都被掩盖了,一旦过了这两年快活日
,特别是战后1918—1920年
国经济衰退,特别是农业方面大量的农民破产,所以未雨绸缪,把危机扼杀在萌芽中成了司徒南首先考虑的事情。