一心一意效忠本组织，决不能有“脚踏两只船”的行为。

“人的三井”和“有组织的三菱”二者不同之在三井产、三菱商事

各自合并过程中表现得淋漓尽致。三菱商事大多数公司是以同一营业门内的工作场所为中心设立的新公司。它们于1954年7月行了大合并。而三井产的大合并比其晚4年，主要是因为人的问题而延误了时间。

战后，在三菱集团的重组与合并方面，最著名的一件事情是和不动产

买断事件。和不动产是指1950年于清算中的三菱本社不动产的第二个公司，它是与关东不动产共同设立的。在1952年，和不动产被投机商藤纲一派一下买下了25万，这些份占总份1/3以上，而且他们还想一步接收该公司的人员。份被他们买断以后，价狂涨，每一度曾达1600元。这事在三菱系企业中引起了烈的反响，三菱素来以，“有组织的三菱”被人们称，如若让他们如愿，就仿佛割断了三菱人的希望一样，对此事岂能听之任之。于是经三菱长老们急商议之后，由三菱银行的原会长加藤武男拍板，决定以每1600元的价把25万全都买了回来，此举是由三菱系10个公司共同完成的，所需资金由三菱银行资。这项活动的代价相当昂，但这不仅仅是一个和不动产的事情，而是牵动着所有三菱人心中的

神支。

1953年4月，和不动产和关东不动产合并成三菱房地产。

经济危机引发企业大合并

三菱商事的大合并比三井产领先一步，这恰恰是有组织的三菱的现，三菱商事的大合并对整个三菱集团来说，有划时代的意义。

三菱商事被分裂为139个不同规模的公司后，这些零散的三菱系新公司群经营基础薄弱，信用度很低，勉勉维持着经营。

在1949年～1950年期间，又现了通货膨胀和世界经济危机。三菱系新公司为了渡过难关，相继展开了合并活动。当时，由于朝鲜发生动，

军的对日政策也呈现缓和趋势，这一步加速了合并的步伐。1952～1953年，大合并的气氛极，众多的零散公司被汇集成光和实业、不二商事、东京贸易和东京易四个公司，为大合并奠定了基础。

1950年4月设立的旧三菱商事的第二个公司光和实业，其主要业务是理由旧三菱商事继承的债权、债务、不动产以及仓库业，在某意义说，是为逃税而设的徒有其名的公司。该公司由于1952年8月1日财阀规制法令的废止而改为三菱商事。

1953年7月23日，新三菱商事正式诞生。它的资本金6.5亿日元，年经营额2200亿日元，在当时是日本规模最大、实力最的大型商社。

在三菱商事的大合并过程中，最卖力的有不二商社社长垣胜次郎。东京贸易会长服一郎、东京贸易社长荘清彦、东西贸易会长久保田几之助、三菱商事（旧光和实业）社长松本雄田。除此以外，藤野忠次郎（当时东京贸易副社长）、寺尾一郎（当时不二商事副社长）等在幕后也起了很大作用，三菱银行的长辈加藤武男也给予了大力支持。

不二商事是1952年3月由都商事、之内商事、极东商事、明光商事四公司合并而成的，因其财务状况不佳，曾一度被排除在外，后来把合并比率降低，比其他三公司低0.5，才被允许合并之列。

在三菱商事大合并时，围绕合并比例，曾行过激烈的讨价还价，藤野