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既是如此，她就沿着付豪的思路和付豪聊吧。

在未来十年的发展过程中，彼岸经历了一波接一波的困境，但百折不挠的他们，最终还是打造了一条新时代的oo殡葬产业链。

但她不可能明了和付豪这个建议，所以她选择讲数据和重，来侧面建议付豪朝着墓地开放的方向发展。

付豪却本没想过要单一的开发墓地，脑里有着被未来十年熏陶到固的互联网思维，所以他考虑事情，都是希望能用互联网来改变这个行业。

陆洋给付豪介绍：“目前国内在殡葬oo上坐的比较活跃的公司是‘彼岸’。这家公司通过线上的虚拟店面营销品牌，将顾客引导至线下的自营实店消费。彼岸的商品价格一般低于同行，他们希望以碑创造的规模经济，加上更低的店租和用，取得成本获利，而不是单纯的依靠灰定价盈利。你想的的殡葬oo模式，是彼岸这吗？”

【新兴创业公司对待殡葬地产的心态是矛盾的。一方面，端殡葬地产的发展证明了用追求个化和消费自由的倾向（一般来这是互联网公司喜的趋势），而且一些创业公司也可以作为殡葬地产业的附属找到机会，比如主要墓地团购的“恩赐天使”已拿到00万天使投资。但另一方面，殡葬地产的畸形发展，也挤压了用在殡葬用品和服务上的消费，而后两者才是殡葬oo的主战场。】

指针整合给他的这份殡葬业调研报告中，有这么一段：

付豪听陆洋提彼岸，心中立时生一个想法，那就是趁着彼岸现在还没有发展壮大，他大手笔去投资控彼岸，或者脆把彼岸和他们团队收他的千里投资集团旗下，以彼岸为心驱动力，往前布局发展他的oo殡葬事业，这样会省掉他不少事，也会让彼岸的未来发展更加壮大。

付豪知彼岸，这家互联网殡葬公司的团队先不能力怎么样，他们的毅力非常令人佩服。

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这段话的最后一句，写到了付豪的心坎儿里。

陆洋一听付豪这话就明白了，付豪肯定不会专注与开发墓地，这个长着一白发的年轻老板，果然如邱婷所，其思维是很互联网化的。

一想法，就是建议付豪不要将这行的太杂，只专注于墓地开发就足够了。毕竟，付豪的本行就是房地产开发的。

在十年后的北方，特别是华北地区，彼岸在殡葬行业中的影响力相当突，算是北方这一行的最好的公司。

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喝了肖莹莹给他送来的凉茶，付豪同陆洋讲：“墓地开发这一块，确实值得投资发展，但我更关注的，是殡葬用品和服务的环节。你们在报告中指的殡葬oo主攻的方向很好。目前殡葬用品和服务产业都在增长，这一领域，有足够的蓝海可供互联网开垦。”