林生笑看大家吵成了一团，他特意观察了下迟建福，这位厂长现在也就四十的年纪，这么年轻就当上了上万人的大厂长，的确不一般，他对此人非常关注。

他对孙维本和侯捷说：“省里也应该给我们锅炉厂拨款，银行贷款也行，我们在关内有项目，还款不是问题！”

“我们电机厂希望省市能够拨款，支持我们改造旧有设备，引技术！”滨城电机厂副厂长兼总工程师梁维燕，抢着说。

这在如今，全国重工业企业都大面积亏损，问题爆的时代，一个这样的企业理能手的现，在滨城锅炉厂这个地方，简直就像午时的太一样，差晃瞎了林生的双！

林生十分欣赏迟建福的工作作风，和他半军事化的理模式。这位厂长抓理从三大纪律—劳动、工作、工艺下手，建立了五项否决制度—质量、安全、效益、治安、不正之风原则。尤其是劳动纪律，现在的滨城锅炉厂竟然到了，军号一响，万人空巷的程度。

孙维本了，说：“这些是你们汽机厂的难题，还有谁言？”

在林生看来，这位简直是人啊，越前人和后人，迟建福的事情，连将来的很多理者们都不到！

迟建福从理大门开始手，严把厂门，全面整肃劳动工作纪律，实行安全、质量、治安、风气、效益五个方面的严格理制度。

市场，时常是我们好不容易谈成一个项目，最后来产品对方却不要了，说我们耽误了工程日期。

锅炉厂厂长迟建福说：“我们厂自1981年参加了ce亚临界锅炉技术引培训后，先后行了一系列6oom和3oom亚临界锅炉的开！制造优秀的电站锅炉，不光要人才还要先的工艺设备，材料研究、试验生产都需要大投，没有投就难以满足现在市场日益提的技术需要！”

表面看去，迟建福温文尔雅，常带微笑，可是他厉害起来却是判若两人，而且这位厂长对人对事都极其严肃，对歪七劣八的人和事，罚起来更是毫不通。

梁维燕说:“我们厂了一些引国外先技术的组织准备工作，现在电机厂急需拨款，改造旧有设备，引国外先技术！”

几位厂长总工当中就属迟建福年轻，资格低，再不言他怕领导不知锅炉厂的困难。

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而据他了解，1984年底，迟建福临危受命当上了这个他整整在基层磨练了18年的工厂厂长。

不了解他的人，可能以为迟建福当过兵，其实这位正经的是在清华动力机械系锅炉专业的大学生，既有丰富的专业知识，又有厚的基层经验。

迟建福不仅仅是喊喊号这么简单，他是亲自到了的，为了动员全厂职工的积极，这位厂长带下基层，下车间带领全厂职工奋战，职工们对这样的当家人心服服。

迟建福认准了，在大工业生产中必须树立权威，于科学化的理需求和避免受到市场惩罚的考虑，必须对违反纪律的行为行毫不糊的罚，不然就无法建设起一支纪律严明的铁军！

而且这位厂长不光是注重经济效益，他还一手抓效益一手抓神文明建设，两手抓两手都要。

大型老国有企业，内理混，领导无方，已经积累了不少弊端，而且积重难返，可谓五八门什么事都有，就像一个个封闭的小社会。

想到这里，林生不由得有些为迟建福惋惜，这位就是在滨城，倘若要是在沿海的某个城市，这位一定会像海尔的张瑞，或者是其他8o年代成长起来的著名企业家一样，闪耀在新时代的历史舞台。8

这对于长期存在无政府主义、自由散漫作风的滨城锅炉厂来说，无异是了蜂窝，一般人不敢冒这个险，可迟建福却持这么了。

即使赶慢赶的了货，对方的货款也不一定及时结清，我们的业务员常常要赶赴千里之外，来回奔波与东北和南方之间，就算这样也不一定追回尾款，对方打定主意慢慢拖黄了拉倒，企业经营非常被动！”

这时候冒来一个相对年轻的声音：“我们锅炉厂，也请求省里解决引设备技术款项不足问题！”

岂料邬厂长也说：“老梁，这方面我们也了一些工作，也不单单你们电机厂缺钱啊，我们汽机厂也需要省里拨款！”

大家你看看我，我看看你，觉得老邬说得差不多了，其实问题也就是这样的，更厂都有差不多的困难。

梁维燕是电机方面的专家，1979年他带领着电机厂研究所解决了1o项重大科研课题，研制完成了6o毫米板机等1o余项重大技术革新，为研制6oom汽电机和生产大型轴式机创造了有利条件。