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董瑞跟着林凡
了半年,对于怎样评估店铺已经有了基本的认识,今天林凡不在,就由他主导这次新店沟通会,因为在坐的级别都比他
,所以他异常的低调。(未完待续。)
商品
在这个问题上的立场倒是与营运
是一致的,因为他们的奖金以及年终奖都是与营运指标的达成挂钩的,而财务
在这个过程中担当的角
只是
据市场
提供的租金情况以及大家讨论的预估业绩
行测算损益报表,为新开店的未来估算一个大致的获利情况,所以他们一般不会发言,只有在新开店无法达到许思制定的获利标准时,他们才会站
来表示不同意这家店的新开。
“各位领导,大家请看,市场
今天提报的第一家店位于上杭市的的a类商圈,天河路商圈,该商圈目前的房租行情价在10万/间/年,这里一间的面积大概在30平方,本次谈的目标店位于商圈的中心,属于一类位置,目标店面积90平方,面宽9米,
10米,中间无隔墙,房东是一房东,这间店铺的租金我们谈的最终结果是32万/年,合同期签三年三年不变,押金5万元,违约金为一年租金。我们预估这家店的年销售额为300万,市场
的评估结果认为该店铺形象好,位置佳,并且有销售保证,可以开店。”
今天许思与林凡都不在,但这并不影响新店沟通的正常
行,这个时期由于街铺租金成本低,人事以及
等费用也不
,而市场上供小于求,以至于是零售最好
的一段时期,很多人将目光转向这里,开始了一波抢店
,
价转让费拿店的,抬
租金撬店的比比皆是,在这个时候如果一家店铺快要到期了,不赶
下手,可能随时被其他商家给拿去了,因此许思很早就说了:“新开店的事情,特事特办,需要她签字的,如果她人不在,可以先电话报备,等后面再行补签。”
市场
们是
钱
门,从他们手上
去的资金动辄几十万甚至上百万,有其他
门的介
,也可以起到一定的监
作用。
目前这个
程已经推行一段时间,都还在不断的磨合之中,从开始到现在。市场
与营运
因为所
的立场不一样,考虑问题的角度不一样,在某些问题上产生分歧都是必然的,诸如预估业绩的问题。这也是每次讨论都会产生争执的
分。
例如一家新开店,如果预估业绩是20万/月,那么市场
的专员差不多可以拿到5000元的奖金,如果达不到20万的标准。就只能拿到3000元,而对于营运
来说呢,19万/月或许他们很容易达成,但20万/月就不一定能够完成了,完成与完不成之间的奖金差额也是很大的,从主
到督导再到一线都会受到影响,所以预估业绩会涉及到个人利益,想让这些人完全抛开个人,而实事求是,似乎是一件永远不可能实现的事情,这是人
!
在公司的奖金制度里,市场
的奖金是靠新开店数以及新开店的类型来区分并获取的,而营运
从主
到一线员工都是
据店铺营业目标的达成状况来获取的。
...
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