以照设定不打折扣的完成。但人不一样，人是有思想的。也是最难掌控的，为理者。你不能期望每一个员工都会很自觉。事实上自觉的、上的员工只是一小分，那剩下的一份怎么办？这就要靠理了，也正因为不好的人多了，才现理平的重要，否则那些大公司开年薪近千万聘请总经理以及吗？

同样一件事，不同的人会有不同的关注，与许欣不一样，赵扬一直在关注的就是店铺的装修设计，从工材质，到风格设计，这些是他关注的重，见识到了许思的能量后，对于许思要求他去的计划书，他是用了十二分的心思，为了能够获取许思的认可，他要竭尽所能，在装修设计这一块下足功夫才行。

这个时候商场已经开始上人了，作为前期百货宣传重的“雅熙”品牌自然会被重关注，就在几人说话的这会，顾客已经开始陆续店，远远望去从大门还有一群顾客如波涛般汹涌而来，今天不仅仅是“雅熙”了从未有过的6.5折的折扣，整个商场的其他品牌让利也很大。许思示意几人不要在店铺待着了，人太多，影响销售。

“为理者，首先我们都要有一个清晰的目标，没有目标就没有方向；其次我们要考虑如何去一步步达成这个目标；想到方法后，接着就是要去执行，去；最后结果来后，我们要总结，要回顾。因此我把它们分成四步，即：设定目标看方向，分解目标计划，追踪计划要结果，结果来要检。这个是我们作为理者的工作标准。”

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许思让韩磊与肖艳艳留下，关注下店铺的情况，有什么问题便于及时解决，同时让许欣与赵扬在商场先逛逛，她则空打了个电话给林凡。(未完待续)

许欣拎着选好的红婚鞋，不释手，对赵扬：“难怪堂他们公司生意这么好，鞋可真漂亮。”

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“那么门店呢？涉及到一线的方方面面，我们都要标准化，诸如店外环境，门不净，门灯有没有开，橱窗不净，站在店外通过橱窗看店内可不可以看的清楚，陈列是否足够引顾客；再比如音乐，灯光、商品陈列、门店盘这些都要设立标准，有了这个标准，你们只要追踪店员的执行力就可以了，同时也便于检。”

她一边说着一边向门外走去，韩磊与肖艳艳亦步亦趋的跟着，边听边记，许思不会无缘无故说这些，从早上开会到现场巡店，她都着重调了门店的细化理，都着重提到了“标准”两字，这是一个信号，虽然不知许总的想法，但是很显然，最近的一段时间，这是许总关注的重，两人心中自然明白最近一段时间该什么。作为主领导，领悟与贯彻执行老板的意图是能够屹立不倒的必要法宝之一，也是最容易获取上升空间的途径。