其他非网页技术门，正在社长带领下行相关工作培训。

最近日本麻雀初步定型，何律师通过邮件询问张凡：“是不是可以来一趟。”日本这边理和员工，都想和他见一面。

张凡和冯红等人远程参与组建。

日本公司各门结构方面，基本照搬国内公司模式

说笑过后，张凡和周扬等人商讨赴日名单。

等下层人员好不容易熬到层位置，他的思维思想都会‘固化’，看问题也会像他们的前辈一样。

……

一个多月下来，日本麻雀公司各项都已经筹备完成。5月1日开始，日本公司招聘的127名工作人员全职。

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钱雨堂作为华夏麻雀主自然在内，其次是设计婷婷理冯红在加上夏小天，他们五人轻装上阵。

日本在公司理方式上非常严谨，并且拥有完善的理制和等级。从社长到普通员工都会严格遵守公司制度，照程事。

团队之中如果有什么创新，可以随时运用项目中，只要不违背公司定下的心框架就行。

通知完日本麻雀方面，张凡又跟奈等人提起要去日本的事，两方都非常期待张凡一行的到来。

因为日本企业文化中，最讲究‘忠诚’和‘奉献’，只要在完善的福利保障下，日本人也很愿意忠于公司把企业当作家，并奉献毕生的职业生涯。

培训过程中提到的‘星火扁平化理和团队模式’，让那些刚职日本员工以及理都觉得很新颖，同时也让他们觉得‘很容易适应’。

这样一来，团队协作能力凝聚力都比普通理模式的多。在团队成员默契合下，项目完成速度也非常快。

但在日本企业，严谨是第一位。

听完冯红的汇报，张凡：“既然那边已经完成，你告诉何律师他们可以结束工作了，过两天我会去看看大家。”

周扬留在公司领导集团各项事务。

不过太过严苛的制，也让企业变得缺乏创新意识，所有决策都集中在层，让下层人员无法发挥自己的才能。

这也保证率星火不断创新的能力，效的发展自。

不同的是，星火扁平化的理模式，大大削减了公司层理的权利，把更多的权利分给公司个门团队，使普通员工也有很大的话语权。

星火的扁平化理打破了这一。

这一周他们已经开始对国内公司送来的网站后台系统和模板资料行翻译以及修改设计等工作。

其实星火这理念，已经不知不觉的击中了那群刚加的日本员工。

“好的老板。”冯红微笑，夏小天目光期待：“老板打算带谁一起去？”

这就是为什么日本企业尖端科技发展很快，创新设计方面却跟不上欧和华夏。

不仅保持日本职场模式，同时将权利分给团队和普通员工，能确保公司普通员工的优秀想法创意，能带企业发展中。

这样的‘线’式制，几乎成立日本专属的企业文化，这也是日本能成为世界第二经济国原因之一。

婷婷一听要去日本，心里简直乐开，上次奈千叶等人来她就很想去看看。

冯红：“何律师上午发来邮件，说：日本麻雀网已经完成组建，各门人员招聘也照公司要求补充……”

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“谁都可以，就你不能去。”

基本每一家日本公司，都会在员工职后行相关培训，日本还为此专门制定了有关的《职业训练法》。

办公室。

说着，冯红把日本麻雀公司现状和张凡周扬等人说了一遍。

培训是日本公司新员工职最重要的一项环节，培训内容包括：公司制度职业德教育理专业知识培训等多项。

各项工作从前期准备，到方案落实执行再到数据分析总结，总是有条不紊的行。

……

上个月初，星火委派的律师团跟着TAC动漫公司谈成一事后，一直留在日本筹备组建‘日本麻雀公司’。

“就定在10号吧。”

……

包括公司注册办公地选定域名购置与日本电信公司购买商用服务，各门人员招聘等工作都有商贸律师所代理。

星火对团队放权，等于让公司更符合‘家的概念’，所以日本公司只培训几天，那些新伙伴就已经适应。

因为星火团队模式和日本小圈文化以及日本企业模式非常接近。