资源的有效整合，最终形成了业务系涉及频经营、电影制作、电视剧制作、影视专业发行、广告运营、演艺经纪服务在内等超级娱乐集团。

保利华亿传媒旗下有九大公司，旅游卫视（南海省）、东方神龙、保利伯纳、英氏影视、鑫宝源、华艺联盟、山和广告、华亿星源以及华亿千思广告。

只是6年以来，保利文化集团发展的并不顺利，现在成绩最喜人的保利伯纳又面临分割，这就更是雪上加霜了。

所以，保利也有了将旗下保利文化集团手的意思，毕竟没了伯纳，保利文化恐怕将越发亏损，价值也会不断贬值。

因此，于东才说了愿意帮助陈昊牵线，拿下属于保利文化旗下的保利万和院线。

只是没想到，保利愿意手手中持有的保利华亿50%的权，也就是原属于保利旗下的保利文化集团，下属公司有东方神龙电影公司、新宝源15%的份、英式影视20%份、仟思广告公司。

但是对于旅游卫视以及保利万和院线却不愿意放手，看来是决定放弃影视行业，彻底转终端院线建设了。

这可能也是与内地电影市场快速发展，越发火爆有关，内地的影院和荧幕增长速度已经成为全球第一，足见这是一块日渐庞大的味糕。

更关键的是，有旺达这个珠玉在前。

旺达涉及文娱行业一开始是老王提的战略，不仅是因为文娱产业是朝产业，更因为影院、游戏等泛娱乐产业能够为其心业务，旺达地产带来人量，可以反哺其心产业！

因此，哪怕4年前各大理层反对，因为当时内地全年票房也就十亿，你建一个豪华影院投资就达2000多万，成本本无法收回。

老王为此选了个折中的法，和想要内地的华纳兄弟合资搞影院，但是还有协议，等几年之后，华纳兄弟会收购旺达手中的影院份。

只是国家一纸政令外资不能持超过49%，直接让华纳兄弟退了内地的院线市场，这个时候旺达不想也没办法了，只能全权接受在建的影院。

结果，正好内地电影市场发展起来了，发现这的确是一个不错的项目，于是那就尽力搞吧。

靠着老本行地产带来的便利，旺达院线发展极其迅猛，4年间实现了三级。

2006年，旺达院线全年票房排名所有院线第6名。

2007年，旺达院线全年票房排名所有院线第5名。

2008年，旺达院线全年票房排名直接上升到了所有院线的第3名，仅次于星和四海昊天，而且三者之间的差距非常小，都是只有1000万左右。

星以5.28亿人民币排名第一，四海昊天以5.19亿排名第二，旺达院线全年票房则是5.08亿人民币！

截止2008年12月底，旺达院线荧幕数已经达到了318张，仅次于星的441张，和四海昊天的410张。

关键是旺达影院基本都是自建，“统一品牌、统一理、统一经营”，又背靠大集团，品牌效益良好，已经成为华夏目前最发展潜力和最成长活力的院线。

这一上，星和四海昊天都比不上旺达！

而且“1年100张荧幕”的恐怖旺达速度，让旺达在2009年就很可能会超过星和四海昊天，成为内地最大的院线。

2009年旺达计划开新影院11家，增加银幕100张，2010年计划开新影院18家，新增加银幕150张。

这还是在旺达持自建为主，较少纳加盟影院的情况下。如果放开了纳加盟影院，那么旺达很可能瞬间就成为最大的内地院线。