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你的孩
烟,你不需要教训他,只需告诉他,
烟可能使他不能参加
球队,或是不能在百米竞赛中获得胜利。
不论你是应付孩
,或是一
小
一只猿猴,这都是值得你所注意的一件事。
例如:有一次,
默生和他的儿
,要使一
小


棚,他们犯了一般人所有的错误,只想到自己所需要的,没有想到那
小
默生推,他儿
拉。而那
小
正跟他们一样,也只想它自己所想要的,所以
起它的
,
持拒绝离开那块草地。
旁边有个
尔兰女佣人,看到他们这情形,她虽然不会写书
文章,可是至少在这次,她懂得
牲
本能的
受和习
,她想到这
小
所需要的是什么。这个女佣人把她的拇指放
小
的嘴里,让小

她的拇指,温和地把它引
棚。
从你来到世界上那一天开始,你所有的每一
举动,
发
都是为你自己,都是因为你需要些什么。
假如你捐助红十字会一百元的时候,又怎么样呢?是的,那也不会是例外,你捐给红十字会一百元,是因为你要行一件善举,因为你要
一件神圣的事。当然也有其他的可能,或许是你不好意思拒绝,所以才捐助的;或许因为一位主顾,请你捐款之故。但有一件事是确定的。你捐款,是因为你需要些什么的缘故。
哈雷欧弗斯教授,在他一
《影响人类行为》的书中说:“行动是由我们基本
望所产生的对于未来想要说服别人的人,最好的建议,是无论在商业中家
中学校中政治中,都要先激起对方某
迫切的需要,若能
到这
就可左右逢源,否则四
碰
。”
钢铁大王恩地卡内基早年是个贫苦的苏格兰儿童,当时他工作的酬劳,每小时只有两分钱,可是后来他布施给人家的钱,有三亿多
元。他早年就已知
了影响人的唯一方法,就是以对方的需要为重。他只受过四年的学校教育,可是他学会了如何应付人。
恩地卡内基有过一件启发人的事:他嫂嫂为她两个儿
忧虑成病,这两个孩
在耶鲁大学念书,可能由于他们自己事情很忙,而把家信给疏忽了,却没有想到家里焦急挂念的母亲。
恩地卡内基知
这件事后,他给两个侄儿写了封闲谈的信。他在信后附上一句,说是给他们每人寄上五元钞票一张。
很快地回信来了,两个侄儿谢谢他们的叔父,而他们也在信中带上这样一句,钱没有收到。
明天你要劝说某人去
某件事,在你尚未开
前,不妨自己先问:“我如何能使他
这件事?”
这个问题可以阻止我们在匆忙不小心之下去见人,和毫无结果地去谈论我们的
望。
我曾租用纽约一家饭店里的大舞厅,每一季需要用二十个晚上,是为了举行一项演讲研究会。
在有一季开始的时候,我突然接到那家饭店的通知,要我付三倍于过去的租金。可是我接到这项消息时,通告已经公布,
场券已经印发。
我自然不愿意付
增加的租金,可是,和饭店谈到我所需要的有什么用呢?他们所注意的只是他们所需要的,所以过了两天,我去见那家大饭店的经理。
我向那位经理说:“我接到你的信时,
到有
惶恐,当然我不会怪你,如果我们易地而
,我也会写
这样类似的信。你
经理的职责,是如何使这家饭店盈利。若是你不这样
,你就会被撤去这个职务,而且也应该被革职的。现在我们拿
一张纸来,写上有关你的利和害如果你是
持要加租的话。”
我拿了一张纸,经过纸上的中心
,划
一条线,一端写上“利”,另一端是“害”。
我在“利”的那一行写着:“舞厅空着”几个字,然后接着说:“你可以自由地
租舞厅,作
舞之类聚会之用,那是一项很大的收
。像那
情形,显然你的收
,要比租给一个以演讲集会为用的收
要多。如果我在这一季中,占用了你舞厅二十个晚上,你一定会失去了那些有更多盈利的收
。”
我又说:“现在我们来谈谈另一方面,由于我无法接受你的要求,减少了你的收
。对我来讲,因为我不能付
你所需要的租金,不得已而在别
举行演讲。可是,另外有一项事实,我相信你该想到的。我这个演讲研究会,使上层社会和知识分
都到你这家饭店来,对你来讲,是不是
了一次极成功的广告呢?事实上,如果你付
五千元的广告费,不会有我研究会演讲班里的那么多人来你这家饭店,这对你来说是很有价值的,是不是?”
我说这话时,把这两
情形写在纸上,然后把那张纸
给了经理,又说:
“这两
情形,希望你仔细考虑一下,当你作最后决定时,给我一个通知。”
第二天,我接到那家饭店一封信,告诉我租金加50%,而不是300%。
请注意,我没有说
,有关我要减少租金的只字片语,我所说的,都是对方所要的和他该如何得到它。
如果我照一般人的
法,闯
这位饭店经理的办公室,跟他理论。我可以这样说:“我
场券已经印好,通知已经公布,你突然增加我三倍的租金,那是什么意思?300%,太可笑了……不近情理,我不付!”
在这
情形下,又会如何呢?争论辩论就会开始加温沸腾了!结果又如何呢?即使这位饭店经理相信他自己是错误的,可是由于他的自尊,也会使他
到承认他自己的错误是很困难的。
关于人与人之间建立关系的艺术,这里有一个很好的建议。亨利福特曾这样说过:“如果有一个成功秘诀的话,那就是如何站在对方‘立场’的能力,由他的观
设想,正同由你的观
一样。”
是的,我把福特的话,再重说一遍:“如果有一个成功秘诀的话,那就是如何站在对方‘立场’的能力;由他的观
设想,正同由你自己的观
一样。”就是这样的简单,这样的明显,任何人都容易找
其中的原理来。可是,世界上90%的人,有90%的时候,都把这件事疏忽了。
还可以举
一些例
来说明吗?
看看明天早上你桌上的来信吧!你可以看到有很多的人,违反了这
常识的规则。就拿下面这封信来说,这是一家全国各地都有分公司,极
规模的广告公司里的一位无线电
主任,写给全国各无线电台负责人的信。(我在括号中的注明,是对每一节句
的见解和反应。)
亲
的伯来克先生:
本公司希望在无线电界,能保持广告业务的领袖地位。
(谁关心你公司的希望?我正为着自己多
问题在烦恼呢!银行要取消我房产的抵押权……害虫正在损害我的
草……昨天
易市场混
……早晨我误了八
一刻的火车……昨晚
斯家里舞会没有请我……医生说我有
血压神经炎的
病……)